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1、供应链管理期末试卷B卷参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小IgI分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的.1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C1O.C11.DI2.BI3.C14.BI5.DI6,C17.BI8.CI9.D20.B二、多项选择超（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合踵目要求的。21.BCE22.BCD23,ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD31.W公司某种商品年商求Jit为3（XKM）fh240元，单位尚品的年（一年按360天以）24ABCDE25.ABCD2
2、9.ABCDE30.ABCDE雎位商品的购买价格为20元，每次货成本为保管费为IO元，若订货提前期为3天，安全库存为150件.求该商品的订货点,经济订购批及,最低年总库存成本,每年的订货次数及平均Q货间隔周期.料该商品的订货点A=1.XD/360+S=3x30000+360+150=400（件）2）经济订明批量Q.=等=、磬=2x243000=1200（件）3）最低年总库存成本=TC=DP+y+y=30000X20+30000+1200240+1200102=612000（元）（4）每年的订货次数N=D/）0=J呈=25次）5）平均订货间隔周期7=360/N=36025=14.4（天）四、简答
3、题（共20分）32 .简述供应胜管埋的要素有哪些？答：（”衢求管理； 2）采购供应：生产作业： 4）订单交付： 5）物流管理：逆向物流，33 .简述供应琏牛鞍效应的域斜策略有哪些？答：1加强信息共享：减少流通环节； 3）缩短提前Wh 4）减少价格波动：消除博弈行为： 6）建立战略性伙伴关系54.简述供应商管埋除存的实施步骤有哪些？答：建立客户信息系统：建立箱代网略管理系蛟：建立供应商与客户的合作框架协议： 4）组织机构的变革.35.简述供应椎企业的微励方式有哪些？答：“目标激励：物质激励； 3）正负激励: 4）差别激励； 5）公平激励.五、案例分析题（共20分）36（1）竞争战略与供府性战略的
4、关系：竞争战略属于公司经营层面的最高战略,而供应链战略则属于公司职能层面的战略.比争战略决定职能战略.不问的竞争战略要求与之相匹配的供应钺战略也是不一样的.大部分公司先制定竞争战略，再决定供应链战略，供应链战略决定了供应琏在效率和响梗性方面如何运作.（4分）宜冢在供应脏中提供了足修水平响应性,商店吸收了大部分的不确定性并且响应迅速，而供应商吸收了很少的不确定性并H.提高了效率.（4分）（2宜家公司通过梗块化设计对其销售的家具款式和数量加以限制,从而降低了供应链面口的潜在不确定性（4分宜家拥有所有款式的库存，并通过库存快速响应顼客需求，以库存方式来吸收供应链所面临的所有不确定性.（4分由于各大商场库存的存在，宜家向制造商发出的补货订单就更加稳定和可覆测，而这些制造商通常位于低成本国家注于效率.4分）
