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1、IT项目常用考核指标1项目进度准时率项目的生命线是什么？没错，是时间！项目进度准时率，衡量的是项目是否按照既定时间节点推进。记住，时间就是金钱，延误往往意味着成本的增加。项目迸度准时率=（计划完成工作量/实际完成工作量）x100%基准达标值：通常要求达到90%以上常见问题：进度延误，任务分配不均，资源分配不当2成本控制成本控制是项目管理的心脏,一个成功的项目，其成本必须严格控制在预算之内。掌握成本控制的艺术，是每个项目经理的必修课.成本偏差二（实际成本-预算成本）/预算成本基准达标值：成本偏差应控制在5%以内常见问题：预算超支，资源浪费，成本估算不准确3质量保证质量是项目的灵魂。缺陷密度、测试
2、覆盖率、代码审查的严密性，这些都是衡量项目质量的重要指标。高质量的项目成果，是赢得客户信任的关键。缺陷密度=（缺陷数量/项目规模（如代码行数）X1000基准达标值：根据行业标准设定，例如每千行代码缺陷数不超过某个值常见问题：缺陷率高，测试不充分，质量标准不明确4风险管理风险无处不在，有效的风睑管理能力是项目成功的保障。识别、评估、应对风睑，是项目经理必须具备的素质.风险指数=（总风险数量/已识别风险数量）X100%基准达标值：风险识别率应达到80%以上常见问题：风睑识别不足，风险应对措施不当5团队协作效率团队是项目的基石。一个高效率的团队，能够让项目进展更加顺畅.团队协作效率的高低，直接影响到
3、项目的成败.团队协作效率=（团队投入/团队产出）X100%基准达标值：根据团队历史表现设定，通常希望超过100%常见问题：沟通不畅，协作机制不健全，团队士气低落6客户满意度客户是项目的终点。一个项目的成功，离不开客户的满意度。客户的反馈和建议，是项目持续改进的动力。通常通过问卷调查或反馈得分来评估基准达标值：根据项目目标和客户期望设定，通常要求在4分以上（满分5分）常见问题：需求理解偏差，交付成果不符合客户期里7项目交付周期快速交付，是现代项目管理的重要趋势。项目交付周期的缩短，不仅能提升客户满意度，还能加快资金回流。项目交付周期=项目结束日期-项目开始日期基准达标值：根据项目实际情况设定，应
4、尽可能短常见问题：变更管理不当，处理延迟8资源利用率资源是项目的重要支撑。高效的资源利用率，意味着项目成本的降低和效率的提升。宽源利用率=（分配工作量/实际工作量）X100%基准达标值：通常要求达到100%常见问题：文档缺失，信息记录不完整9变更请求处理时间变更是项目中的常态。快速响应和处理变更请求，是保证项目顺利进行的关键.平均变更处理时间=变更请求数量/所有变更请求处理时间总和基准达标值：根据项目实际情况设定，应尽可能短常见问题：变更管理不当，处理延迟10项目文档完备性文档是项目的知识库.完备的项目文档，能够帮助团队更好地理解项目，也是项目传承的重要资料。文档完备性=（总文档数量/完成的文档数量）X100%基准达标值：通常要求达到100%常见问题：文档缺失，信息记录不完整
