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1、劳动力安排计划一、拟投入施工班蛆人员数登根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场，见下表所示。工种按工程进度投入劳动力情况1-4041-8081-120121-160161-200201-240241-270方工10202010000瓦工10151515202020钢筋工15151520202010木工10101025252515砂工15152020202020机修工2222222架子工0055552电焊工2233332抹灰I00O020200油漆工000001515门窗工000010100防水工00000105电工13133030303030水工1?202020
2、202020杂工10101010101010二、劳动力保证措施项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在集团公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建装饰施工进度，安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各
3、生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预留学生预埋阶段配备资源计划）。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据办公楼及外围等分体工程的具体情况进行总体部署和协调。为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合询中岗后三位管理相结合的原则。1、过场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上询。2、对施工班蛆进行优化组合,竞务上岗使工人保持高度的页任心和上进心。3、加强对工人的质量安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，主工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象.6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者,工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充.
