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1、劳动力安排计划1人力资源的管理项目部对劳动力的管理实行动态控制，劳动力动态管理主要包括以下内容：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司相关部门提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书.进行考核并兑现费用支付和奖惩。项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。工种按工程修工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修、安装阶段附属阶段测量作业队10土方作业队2015木工3050405钢筋工20605010混凝土工20404020瓦工40505040抹灰工30304030油漆工102020安装工20405020架子工2020202
2、0电工1030405给排水30605020电焊工2020405机械工15302010防水工10306010普工202020202施工任务划分本工程包含以下内容：基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、防水工程、精装修工程、外立面工程、室外园林绿化等。根据我司总承包的施工需要，计划安排的施工队伍及其施工任务如下：土方作业队：负责土方开挖运、回填操作：结构作业队：负货结构工程施工：安装作业队：负责防雷接地、照明、给排水等安装工程施工：油漆作业队：负责乳胶漆、嗣:子等工程施工：泥水作业队：负贡砌筑、抹灰、地砖施工：防水作业队：负责本工程的防水施工；门窗作业队、消防作业队、暧通作业队、精装作业
3、队等为甲方另行分包。3劳动力计划本工程各工种各阶段劳动力计划见附表。4劳动力动态计划为保证工程的顺利生产，不出现窝工、误工现飘，必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的问感，其目的是实现劳动力动态的优化组合。本工程将由经营部门及工程部门负贡劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排(1)劳动力动态管理的原则劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据.允许劳动力作充分的合理潦动.劳动力管理应以动态管理和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和作业人员的枳极性充分调动为目的。(2)项目部的劳动力动态管理按计划要求向企业劳务部门申请劳务人员，并签订劳务合1可。按计划在项目中分配劳务人员，井卜达施工任务雎或承包任务书。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾,一方面避免劳动力人数不足，另一方面，避免劳动力的科工浪费，
