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1、松潘县百川水电开发有限责任公司小姓水电站生产标准化绩效评定记录和改进措施评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持埃有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评定依据：百川公司安全生产目标管理年度考核评分标准表评审主持人分管生产副经理：金波评审日期2013-4-16评审内容现状陈述存在的问起及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况1、公司于2012年12月28日制定了2013年度安全生产目标指标，井层层分解到各个部门，按照安全生产目标考核办法于2013年4月16日对目标指标进行了检查，检查姑果达到目标要求。（电站完成年度累积发也任务1736.184万2.%安全
2、生产无人身和设备事故）制定的13年年度发也任务目标未考虑到1#机组大修工作，需进行修正。公司反星人员了骅目标指标，并按骐目标执行指施实施，目标指标是合适的。2、内部交流和外部相关方（省电力公司、政府和兄第单位）的文流1、积极配合州、质检局、水务后和坏保局等有关单位的检查，井及叶改进工作，消除稳患.2、积极参加省电力公司组织的各种培训，严格按省调要求组织日常安全电力生产活动。3、严格执行公司规章制度和电力行业法规,严格管理，在努力完成年度生产发电任务目标同叶，确保生产的安金，确保了13年第一季度未发生任何的工伤事故和设备事故。4、公司和内部员工精诚合作,开展员工交叉培训工作，相互提高技术水平，实
3、现人性化管理的初步融合5、与兄弟单位四板沟水电站共同组织“紧急款护”教育培训活动，增进兄第单位间感恬联络.有条件还应组织员工外出旅游和学习，增强员工的企业归属感和荣誉感。对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。3、体系的安全管理措施表现1、根据公司具体情况制定安全生产贲任制、各类安全规章制度和操作规程,并按期对执行靖况进行考核。1、补充完善制订了高处作业安全管理制度、蜃业站管理有依有据，生产管理挣别是人的管理史2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。3、按照规定对相关人负进行三圾安全教育、料种作业人员鄢持运上岗，负会人和安全管理人员持法上岗4、制定役患排交制度，并
4、进行了排查,。5、对公司存在的电险源进行辩识，并制定控制推地,按照规定判定是否具有重大危险淞。6、制定应急救援预案，并定期进行演练。商用具捡查责任制度及扪关技术措施。2、真正落实和W立了技术监督管理制度3,更新制订T大坝库区调度管理规定及水库2013年度汛1期调度运用计划。4、制定了危险源辨识办法.5,也新筠制完善了应急敢援预案.加的理顺。4、安全投入保障按照安全生产投入制度，制定了本年度安全生产费用投入计划，本年度安全生产计划投入17.3万元基本满足安全生产探照费用投入计划，应投已投，并进行了检查.无费用挪用现象。5、安全生产值患整改情况1、为规范公司的管理.更新编制了生产管理制度并正式执行
5、.2、为严格安全生产和激励员工生产的枳权性制定了生产指标奖惩制度。3、按计划及时进行了应急投援演练任务，没有发现不符合的情况，缺少应急演练计划，从已进行的演练报告看出部分员工对待预案的认知度不勺久管理制度切合生产实除，应急注练还需要加强，需多多进行预案的培训教育工作.6、以前评定后采取的后续措无持维改进持续改进总结论：1、体系目前处于建立实施初期，生产管理工作中需逐步先善。2、相美方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、收臬了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的终改。4、在严格的管理下，达到目标指标要求。5、公司推行的标准化体系符合
6、业力生产企业安全生产标准化评定标准条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况，部分需加强完善。措泡：1、根据实际，尽快对小姓电站运行的设备抉陷和隐患及时终改。2,及时完成问邀设备的技术改造。1、措施1负友人：；马伟预定完成日期：2013.07.15o2、措施2负立人：孟小斌预定完成日期：2013.10.20。参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部门职位价建国经理室总经理金波经理室副总经理（分管安全）阳B运行部站长冯伟运行部站长助理刘虎成运行部运行主任需小谈运行部检修主任蔺梅办公室办公室主任李亚菲办公室财务（会计）王超运行部检修班长电站站长总经理副总经理开会地点：小姓水电站综合楼二楼会议室开会时间：2013年4月16日14:00记录人：李亚菲杭州丰汇电站建设管理有限公司小姓运行部2013年4月16
