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1、工期保证措施在施工过程中，影响工期的因素很多，如工期保证体系的建立，施工组织管理措施、技术准备、技术措施、施工人员安排、物资供应、机械设备供应、资金准备、雨期施工等，每一项措施不到位，均可能影响到整个工程的工期。为此,我们针对本工程施工的特点以及时以往类似工程施工的经验，特制定如下工期保证措海，并在施工过程中认其实施，确保实现本工程的工期目标。工期保证指彩序号影工MSK采取指线1工期计划保证体系（1）把本工程列为我单位的点工程，在人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工程，以充分涵足工程施工需要。2现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构,成立工期领导小艰，在施工前制定计划,以施
2、工过程中严格按计划执行,对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破小组要分析原因，研究对策，制定措族.及时调整，3）本项目的计划体系将以日、冏、月、季、二级网络为总控制计划构成工期计划的主线,并娘制施工准各计划,主要机具、设备进场计划,质量枪验与控制计划、安全防妒计划以及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.2璃工组织管理措施根据对业主的承诺,我们编制的工程进度计划作为本标段工程施工、阶段目标的总控制计划.该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划列出开工日期及完成日期. 2）建立出”的生产例会制度，定期检杳计划落实情况，
3、解决实际存在的问题，协调各专业工作。包周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较.如完不成找出影响计划完成的原因.进行分析.研究，编制有竹对性的赶工梢施，西整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可旅的物资保障. 3）本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工.则必须艰织流水交叉施工,66工中分施工区分别组织施I：,在时间上互不干扰.在空间上独立施工：必要时将组织两班制作业，定期召开生产例会.生产例会主要通报并完成以下内容：工程合I可和分阶段计划以及劳动力，材料、机具,设符计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合：工序产晶咙盘情况检查总结,防止不合格的工序产品进入下道
4、工序,破少不必要的返工、延误工期.处理好与周边居民之间的美系，尽显减少民扰及扰民问遨的发生，保证工程施工的收利进行。农忙时节给施工人员一定的补助.农忙期间不放假. 6）制定详细的雨季及高温季节施工措施及农忙季节魄工措能，配备充足的雨季施工所需的物资，将因季节原因对工程的施工影响降到球低。3技术准备 1）充分利用开工前时间，提前进场，做好施工前的各项准前工作,以及施工策划工作. 2）加强时施工图纸的会审工作，尽早发一现问IE并解决问题,理解图纸设计意图和工序流程，是保证工程质业和诳度的关键。 3）加强各专业的防御和配合工作，在编制专业施工方案时要将和其他专业有关的部分解制进去.提醒施工人员注意.
5、避免造成返工.编制书1计对性的施工组织设计、楂工方案和技术交底.“方案先行、样板引路”是我单位施工管理的特色，木工程将按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对施工工艺、质显标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成.技术措腌 1）施工中将应用计算机对工程计划诳行管理，保证工程进度处于动态控制之中：同时应用我单位比较成熟的烟囱、冷却塔施工技术，如混凝土泵送技术、激光测Jft技术等等,保证工程质量一次成优.战少不必要的返工而影响进度. 2）本工程采用测距仪进行站区控制桩的布设，能大大提高控制桩测设速度，提高测片的精确度.轮战控制枭用激光经玮仪，沉降观测采用N3高精度水准仪能有效保证测量精度.提
6、岛测Ift效率. 3）采用各种先进的项目管埋软件,包括P3物件、妙龙PERT状件、PRoJECT软件、EXP系统、财务管理系统、概预算管理系统、钢筋放样软件、测录平法软件等。5施工人员安排我们除具符强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全的专业公司所形成的胞工保障能力,同时国备组奘和组合社会优良资源的钱监和能力.2）施工中由专人负责劳务管理,有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作.6物资供应1）施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划.作为备料、供料和确定仓库与堆场而枳及组织运输的依据.按材料计划做好材料的小货和
7、采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放马保管工作。2）施工项目配备专职材料采购员和材料计划员,负费材料的采购和计划工作.材料计划员根据施工图纸提出各种材料计划并交业主批准.材料采购人员按货比三家的昂期,制定合格材料供应商台帐.提前落实货源，确保能按期进场，（3）由项目部及早制定周转材料供应计划,交给物资部门，由我单位物资部门负货供应,确保开工后能及时进场.7机械设备供应1）机械设备现代化是施工的保障,我们本身拥有强大的北工机械设备资源,在本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测Ift检验仪器设各等，以充分确保满足本工程的窗要.2）本工程施工将出机械方面的专家负责机械管理，严格按机械设符管理办
8、法进行机械设备的调迁、维护和保养.一方面确保机械设备的及时进场,另方面,保证所彳I进场机械都以以最优的性能进行工作.风、雨工合理安排施工，尽量减少风、雨季对施工的影响。 2）项目将设专人黄贡昨大接收天气预报，观察天气变化，做好每1风雨天气变化台怅，并保证现场生产进度，及时救好防范措柩。 3）成立以项目经埋为组长，副羟理、总工为副组长的“三防”领导小级，负贡冬雨期6宜工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职而明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头.（4）成立季节性施工应急小分队,随时准饴应付突发事故，保证工程质量和保护国家财产免遭损失.9资金我们具备良好的资佶、资金状况和履约能力，具&丰常的工程
9、项目策化、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来.我们所膨成的项目管理和运作模式广为业主认可.10署方面加强与政府部门和社会各方面的协调，加翅对外岷系， 2）在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我单位将设置专门的负i人,加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得Ii府相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。加强业主、设计方的合作与协调，枳极主动地为业主服务 1）我们相从工程大局出发积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系，与业主、改计、监埋以及各独立的承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健俄的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件.
