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1、工期保证指*一、籁工作业J1.i序控制1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图表控制，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。2、合理安排主体结构施工顺序,主体工程分必平面潦水作业和立体交叉作业。在施工中抓住主关键线路。（工序与工种之间平面流水、主工序与付工序立体交叉作业，内粉刷、平顶与楼地面交叉作业等）。3、上建做到按顺序施工：先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装饰，由深至浅的原则组织施工。4、安排好主体施工由下而上，装修施工由上而下，工序之间相互紧跟目标.5、水电安装应掌握主体施工阶段预埋预留和装饰后期的水电安装相互配合协作，进度平衡，同步竣工验收
2、。二、工期保证指It1、组织保证措施组织个以项目经理为首的权威性现场项目部，实行统领导，统管理,统一协调.制定施工管理人员工作责任状，做到职员明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。抓好开工前施工准备工作。开工前部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负贵，重点抓好设施及场内的准备工作。根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。进步健全经济承包费任制，把贡任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工.根据工程总用工量，在施工高峰期,特别是碎浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班
3、制、三班制连续施工。选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保丽现场机具能得到及时修理。强化通讯联络、交通运输，整体调度等各种手段，裔效、科学指挥施工。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致的编写月、句作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案.做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术匆核和院蔽工程检验等，并检查落实。计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。实行边施工边检查,进行全过程控制，采用分段分部位验收,减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展有
4、以缩短工期。贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。低温期施工适当采用混凝土早强剂，缩短混凝土养护工期。采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增强集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时节不休假，增加有效工作日.集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立多任务种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率。2、确保工期技术措施为实现招标目标工期，在施工中，我公司决定保证措施，在施工过程中严格贯彻执行，确保目标工期完成，力争提前竣工。（1）技术保证措施采用多以模板体系，缩短模板安装与利用间隙拆除时间，充
5、分利用模板的使用周转。采用能混凝土、搅拌车运输和泵送施工加快舱的浇灌速度，提高舱的施工效率，缩短覆工工期（砂浇灌速度可加快一倍）。竖向钢筋采用电渣压力焊接新技术，缩短钢筋的绑扎时间，既确保质量又加快施工进度。的外加剂技术：在结构工程施工时，在校中掺加早强减水剂，提高监的早期强度，使模板的拆除时间进步提前，加快模板的周转，缩短施工工期。掺碎绫凝剂延长险初凝时间，便于操作施工，又增强连接强度.组织立体交叉作业，在主体工程施工的同时,插入装饰工程和部分安装工程,使施工总工期缩短.(2)计划保证措施将施工总工期分解到各施工阶段，在施工组织管理上，采取件种措施确保各阶段施工目标的实现，并且根据各阶段的工
6、作量和计划工期，排好月作业计划和旬作业计划，将计划的施工任务落实到各施工班组，制定相应的奖罚措施，确保施工任务按计划完成。根据渔工作业计划要求，制定详细的材料需用计划，劳动力需用计划，机械设备施工机具需用计划，将各种计划内容由专人负货落实，确保施工顺利进行。(3)其它保证措施配备工程施工所需的各种机械设备，最大限度提高施工机械化程度，确保施工以最快的速度进行。在施工过程中，加强机械设备的维修保养,确保各种机械设着正常运转。施工前，做好充分的施工准备，确保施工顺利进行，特别是冬、雨天施工,要制定相应的措施，并在施工中贯彻落实。在施工组织上，将工期目标责任落实到班组和有关人员，引入竞争机制，建立奖
7、罚制度，实行重奖罚，询保各分部分项工程按计划完成。3、材料供应进度计划保证根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、奖金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。根据施工进度计划编制的材料供应计划，项目部、施工组可以根据实际施工进度计划作出响应的补充调整。对主要材料由材料组派专人负成采购。所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料，机械设备根据施工计划进出场。各班组间的协调配合：根据施工总进度计划，各班组及安装雎位编制详细的作业计划，并呈报项目经理审批，针对各工种都熟悉的人员对影响整个施工进度的分项工程进行监督.时施工过程中产生的矛盾及时进行协调
8、并解决。根据施工承包合同，与各班组及安装堆位制订响应的施工协议及管理制度，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实.实行月、句生产会议制度，检隹总结上月、旬计划完成情况，编制下月、旬作业计划，建立现场碰头会制度，每天工作结束后，召开现场会，通报和交流各部门当大工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设堆位、安装雎位及各有关雅位参加的工程协调会，解决相反配合中存在的问题。根据建设单位、设计单位和安装单位的技术反馈情况及时出具联系单。每天各班子负贵人向项目部汇报计划完成情况及在施工中所产生.的问题，项目部及时组织有关人员进行讨论，使问题及时得到解决。定期召开
9、施工协调会，对各班组及安装单位的协作配合要求进行讨论统一,由项目都负贡整理印发纪要，作为下次“开施工协调会的检查依据。时下协调会上意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。坚决杜绝各种扯皮现象，安装单位必须随土建施工进度。三、按合同工期实施措旅为了圆满完成施工任务，确保限行合同工期，提前或按期竣工，采取以FI期措施：1、首先做到组织落实，公司选派优秀项目经理，常年能多创优质工程、如期完工或提前竣工的项目经理来全面负资本工程的承包施工。鉴于本工程的重要性，质量标准高，工期按合同要求，在公司范围内精选施工现场管理班子，把责任性强，施工经验丰富，管理上有一套水平，善打硬仗的技术
10、骨干抽调来，组成班坚强有力的施工管理核心。2、对本工程从桩基开工，始终保持“突击”、“抢工”、“打歼灭战”的施工苦干精神，突出一个抢工期的“抢”字和按期交工的“交”字，作为座右铭。3、发挥全公司优势，而本工程做到“四全三优先”：全力以赴、全方位作业、全公司支持。人力、财力、物力优先，前方打仗（施工），后方全力支持（材料、机具、技术力量供应等）。4、提高机械化施工程度，只要工地上施工需要，用得到的机械设备，在公司仓库应有尽有、或公司范围内调度，如数册不足立即采购添置，保证满足施工需要,如使用塔吊,升降垂直井架、险搅拌机、砂浆机、挖土机、钢筋各种加工机、能振机等。5、施工时采用机械操作代替人工生产
11、，发挥机械化效应，千方百计提高各种机械的利用率，多为施工服务，提高施工水平和工程质量。6、施工中已定方案应说到做好，立即行动，需厉风行，各施工人员分头就堵：进场前后订合同、办理各种施工手续证件、现场施工准备、开工计划、材料采购订货等一系列事项同步起动，以便缩短施工准符时间。7、优选各工种的生产班子，是保证工程质用，能按期完工交工的基础.做到各施工段、各工序、各工种的技术力量强、人数足，做到工序处处有人做，全而开花施工，只有人员人数等闲。8、为抢工期，必须做好施工前期的准备工作，缩短临时性职工住房搭建时间。9、在桩基开始后,对基础钢筋提早进场,早加工备用，以防等工或待料.10、如供电常有停电现象
12、，有必要备用一台120KW发电机,防外线突然停电，由专人负责发电，保证施工不停，立即发电照常施工。Ik各种主材和地方材料早订货、采购，按施工进度计划提前进场入库或备用，保证数量足、质量优。12、发挥人的积极因素，按工班、按技术水平与特长，合理安排工作，发挥各技工的技术特长和积极性,是完成施工任务的乩机莫失的好环节，在施工过程中，防止技代普的不经常现象出现。13、日常施工采取二班制作业，底层顶板、基础、承台、地梁浇走时，三班制轮流作业，直至完成一个工序。14、节日不放假休息，照常施工。15、个别单班制的工班或工种适当延长日作业时间，不少丁十个小时的施工.16、进一步深化和完善以工程质量和施工进度
13、为主要指标的内部承包贪任制,真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员和利益相联系，实行班量与进度的奖罚制度。17、周密编排生产班组的月、旬作业计划，预控或跟上总进度计划的要求,作经常性的对照。如有推迟，及时召开班组长会议，抓出原因，采取有力措施,待下旬千方百计跟上。如有责任性或积极性不发挥，甚至可用经济制裁手段。18、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够亮度保证施工作业顺利进行。19、二班或三班制作业采用项目负货人及管理人倒跟班值日，及时处理现场各种实际问题，保证各个施工环节运行。20、推行平面流水作业和立体交叉作业，各个工序和各工种前后紧密衔接,不无事造成人为的自工。21、现场施工人员做到施工不离现场，每天亲临指挥施工。
