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1、工期保证措施一、进度控制保证体系二进度技术保证措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势,狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：(1)建立完善的施工进度计划保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。2)从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细
2、的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日,气候和其他意外事件对施工的影响。要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师市批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工R原序,缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期.(3)从组织劳动力配备上保证D公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全工程的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部材料部机械设备部等职能部门，以保证工期。2)因本工程工期较紧，为确保本工程的工期我司暂定投入劳动力不少于下表的数量，如施工中甲方要求投入更多的劳动力以确保工工期，我司愿接甲方要求
3、进行投入实际人数。3)劳动保证措施对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量,种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种,工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件.在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量,自身素质条件。
4、并将劳务单价与工程进度、质量安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。在施工前期，对各工种劳动力，我司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充.这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度.在施工过程中，我司将按照各阶段劳动力需用用计划，提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规堂制度,安全施工操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。为保证项目部管理层指令畅通有效，
5、工作安排采用“施工任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监整者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。在施工过程中，公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚.本项项目劳务队伍管理考评如下表所示：4）从工程材料供应上保证由材料部负责,组成专门班子,根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期5）从机械设备上保证根据工程需要，配备足够能力的施工机械等
6、。加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。(7)从资金上保证本工程的面积大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的资金大，如何确保本工程的资金投入将是工程顺利开展的关键因素之一.资金的准备：由于前期投入的资金量大，我公司总部给予高度束视，投标阶段已经做好本工程备料款并做好了充分的筹划准备。经过初步预算，我公司实业雄厚将备料款筹集可由我司的每月的流动资金；资金的保证：对于本工程的资金采取专款专用，公司及其它项目绝不挪用本工程的工程款。根据施工实际情况编制月度进度报
7、表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工赛、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(8)从后勤保障上保证搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。(9)从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，碑保工期。(10)从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解
8、决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。11)以施工技术、施工质费保证工期加强施工质量控制，严格把守质量关，不因质量问题而返工、误工，以质量保工期。2、关键线路上的施工项目保证措施(1)网络计划对关键线路的作业本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要
9、求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；（2）我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导,派出的项目经理是我公司精心挑选的最具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为我司在市建筑市场树立了一片优秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的作业队伍，能够相关之间配合密切，相互协作，精诚团结,在周转材料上面，公司模板采用全新模板，支撑的钢管及门架采用全新材料，在材料方面提前半个月作出计划，保障在每道作业开始作
10、业前10天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给生产经理。确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料部画出材料实际进场材料量的亘方图，同时要求计划部,材料部将各自亘方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺材料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租凭合同车牌号码、实物照片等相关资料；在经
11、济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工.3）划出每天的形象进度表，特别标明关键线路上的形象进度，发现困难及时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行把关作业，责任到人.对关键线路上局部的工序推后要及时对迟后工序的时间作出压缩调整，力保关键线路上的工期不推迟。3、施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。（1）调整工艺方法D组织搭接作业或平行作业。2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。（2）组织措施D增加施工工作面，组织更多的施工队
12、伍。2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。3）增加机械设备、物资的投入。3）技术措施D改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2）采用更先进的施工方法或方案。3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率.（4）经济措施实行包干奖励，完善激励机制。三、进度组织保证措施1、成立一个施工经脸丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理,施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问震与经验，把易于施工，保证质量,加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障
13、，确保工程顺利进行。2、建立以项目为核心的贡、权、利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定询。进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。3、合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理.根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗
14、位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线.4、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空坠落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做，加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。5、根据施工进度，制定合理的材料供应计划、机械设备调配计划，以保证施工顺利进行。加强机械设备和车辆保养,维修保障施工正常运转。6、加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工娱利进行。7、施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整
15、计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。8、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。9、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。10、制定原材料半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场.11、及时编制专题施工方案,组织协调各专业施工单位穿插施工,加强水电,设备安装,装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。12、劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。13、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交险停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。14、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和险收，避免因检查和骗收延误而影响工程进度。四、经济保证措施1、实行包干奖励，完善激励机制。推行班组承包责任制以提高生产效率，必须时实行“奖优罚劣”的办法，确保各施工班组的施
