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1、招投标环节成本控制要点招投标环节的成本控制涉及到工程、预算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订,重点在于评标。一、投标单位的选择主要是：资质、管理水平、技术力量、历史记录、资金实力、合作经历等6个方面。1、建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库；2、从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位；3、主办部门推荐5家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理、设计、环境、装修招投标合同；预算部负责材料设备招投标合同；销售部负责营销、包装招投标合同。招投标工作小组审核、考
2、察、评估、筛选3家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导.招投标评审委员会审核，总经理批准。二、招投标文件(一)各类合同的招投标书内容应包含：(1)工期；(2)工程造价或取费标准；(3)质量要求；(4)付款方式；(5)招标范围；(6)结算方式；(7)验收标准；(8)投标注意事项；(9)废标条件(投标书必须加盖投标单位i去人印章)；(10)接标时间；(11)开标时间;(12)定标方法；(13)投标单位补充意见；(14)标准合同条文；(15)图纸、其他要求等(二)主办部门起草、制定招投标标准文本：1.工程部负责工程监理、设计、环境、装修招投标合同；2、预算部负责材料设备招投标合同。3、销售部负责营销、包装招投标合同。(三)招投标工作组审核：招投标评审委员会审核，主管领导批准.三、评O1.定标(一)技术性评标和定标；经济性评标定标：优先顺序是：1、技术评标；2、经济评标;3、合作经历.负责部门：1、技术部门负责技术评标；2、预算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费。(二)综合审核投标单位，评定中标单位：招投标评审委员会审核、评定，总经理批准。
