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施工总平面布置图管理的原则：根据施工总平面布厘的各阶段的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施科学文明管理。平面管理体系：由项目经理部副经理负货施工现场总平面的使用管理，统一讲调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要总平面使用进行协调和管理工作。管理计划的来源：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输等计划，以豳保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机,进行有效的动态管理。管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调辂怙况，分阶段颁布平面管理实施计划，包含时间计划表，货任人执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。专人负货检查监督实淹工平面总布置.图：具体见本施工组织设计后附表。守卫XIr项目副经理里I财务科一1.1.x一技术符办公室施工券安全科设备修J，m二1.1.c实脸里T1.-厂自-ft-质检科
