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1、施工总进度表与网络计划图1.工期目标及施工进度图招标文件要求：计划工期：270日历天，如开工令与开工日期有矛盾我司将采取赶工措施，增加劳动力等资源投入，确保工期在竣工日期完工。我公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，确保270日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。我司开工时间为暂定，若有变化，则依此顺延。施工进度图附后。瓶工进度计划网络图2.进度保证措施及工期违约承诺本工程工期为270个口历天，我司要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方
2、法：针对本工程特点，对工程进行科学地分段分施工，全理安排各施工段（区）的工期和进度，将项目的人、财、物合理的统一调配以产生最佳的效益：按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在
3、本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。2、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况变万化，项目经理都要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将
4、实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工口记制度，逐口详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负贡人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，
5、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关健工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁豆杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增
6、量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。5、保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求,又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满
7、足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备4台200KV的柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和口常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人力戏、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素：实行工种流水交义，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、
8、新工艺），运用IS09001国际标准、TQC.网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。分段施工，分段流水。6、其它措施进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24小时施工：所有施工人员、后勤保障人员取消节假日。7、工期违约承诺我公司郑重承诺，若我公司中标获得本工程的承建权，若我公司在施工途中因为我公司F1.身的原因不能按照投合同约定的竣工口期或未经建设单位同意顺延的工期竣工，愿意按照合同接受处罚。3.保证工期的其他措施3.1 管理技术措施1、熟悉图纸。在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉
9、图纸的目的。2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来
10、的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。6、在计划安排上分轻重缓急。7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。10、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组H检
11、、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。3. 2管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各自设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。2、制定奖罚措施为充分调动项目全体员工的积极性，确保各控制点目标的实现，针对各控制点对项目制定奖罚措施；控制点目标实现了，对项目给予一定的奖励，否则，予以罚款。并且将工程的施工进度的奖罚与工程的施工质量、安全、文明施工及安装单
12、位、分包单位、业主的协调配合施工情况挂钩，以带动整个工程施工有序、顺利地按期完成。3、加强计划管理根据总工期和每个工期目标控制点，按实际情况进一步细化施工进度计划,编制切实可行的季度计划、月计划、周计划,确保施工计划的进一步落实。根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时,应对施工进度计划作适当调整，以适应总进度计划的要求。实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟踪检杳记录，并时照计划随时调整，确保各控制点目标的实现。4、做好施工协调配合工作在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶
13、施工进度而违反施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。因此，施工中要认真做好土建工程各工种之间以及土建与安装之间协调配合工作。特别是土建与安装的预埋预留工程之间的协调配合工作。5,施工机械、设备投入选择性能合格的施工机械设备，合理布置，保证各种物质材料的加工运输及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，为施工进度作好可靠保证。根据工程的特点，布置2台塔负责钢筋、模板、灰砂砖、小型机具的垂直运输。粒泵2台，砂浆搅拌机18台。配备二套木工加工机械，保证模板的加工制作。6、人、财、物计划和投入根据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度计划编制相应的劳动力计划、材料计划、机械设备
14、计划、资金计划等。物资材料计划应明确物资材料的采购计划和进场时间等。现场的物资材料的储备要充分，特别是遇节假口，必须提前对物资材料进行准备，确保现场施工正常进行。劳动力除了保证数量外，还要保证劳动力的质量，工程施工中拟选用技术熟练的技术工人进场施工，入场前应进行严格的培训和考核工作，考核不合格人员严禁进场施工。机械设备使用计划制定后，要认真落实，在进场前要对机械设备进行维护、保养和试运转工作，保证机械设备正常运行。7、运用微机控制施工进度电脑软件在项目管理中发挥着重要作用，微机编制的施工进度网络图，使人材物的管理更先进，不同工种的配合更协调，从而使工期计划更科学、更合理。在工程开工前，预排总体
15、进度计划：在施工过程中，每周统计现场实际形象进度完成情况，并与电脑预排的进度”划进行对比，找出超前完成的工作项目和滞后完成的工作项目，分析原因，及时对各种生产资源要素进行调整平衡，保证各项工作均按计划实施。4.针对项目的保障措施4. 1施工进度计划编制(一)为了按期完成本工程，我公司已准备配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。(一)建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负贲人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人
16、员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。三)合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。(三)配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力：编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中桩机、挖土机、
