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1、施工进度组织保障措施序号措施具体内容责任人1瓒管理组织腌为确保本工程进度,成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构.刘雷2分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求.刘雪1）施工前和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成3合同管1的惩罚措施等2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备，材*斗的及时进场.随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障.按工期节点设立
2、奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚刘宵4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议,会议由生产经理主持业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施.2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺进行.4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在第杳施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务.否则影响下道工序的施工计划.5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明.刘再
