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1、施工阶段全过程质量控制严格执行“按三一施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工.在施工中实行三不、一齐全制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工;上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与专职质检员相结合的“三检制。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人
2、员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。严格执行技术交底：实行技术三交底。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底.使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。1、施工图和施工大样图2、施工方法及操作要点3、质量标准及操作偏差4、保证或改进工程质量的具体技术措施U反复交底：防质量通病的具体方法，特别
3、是对本工程质量评定标准及检验方法要反复交底.确保分项工程的质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程I屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检杳验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。经常开展再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量的重复发生。实行分项工程质量挂牌制:每一项工程施工,要有操作者的名字、技术等级、质量登记挂牌上墙，落实岗位责任制。真正做到谁操作、谁负责。做到检直验收时找到人，质量不符
4、合的返修有着落。在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动,重点消除砌砖工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、楼地面工程、门窗安装工程、给排水安装工程、电器安装工程等工程中的质量通宵病。重奖有显著成绩的班组和个人，鼓励班组创质量信得过班组或个人。坚持样板引路制度：每一项工程，都要在大面积施工前作出示范工程。装饰工程要严格执行三定制度（既定标准、定样板间、定做法），样板间作出后经建设单位（监理工程师）同意后。方可进行大面积施工,并搞好室内上下12条线的操作，使其方IEJ顺直。屋面的防水分项工程，要严格按照图纸制定使用防水材料，把好防水材料进场质量关,有出厂合格证并试验合格后方可使用。施工时,严格按验收规范和质量评定标准施工。水电及其他设备安装，要与土建班组密切配合，相互协作，保护各自的产品，在基i出和主体的施工过程中，认真做好留孔洞、预埋件及管道的预埋工作，以保证安装工程的质量。在施工过程中，根据实测实量的数据，开展群众性的小组活动，按照工作程序，运用数理统计方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“预防为主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到预防于未然，并做到防检结合、重在提高，使每道工序的质量都经得起下道工序的检验。开展三工序”活动，即；复直上道工序质量，保证工序的质量，坚持优秀。准时为下道工序服务，协调地生产优秀产品。
