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1、材料及设备采购环节成本控制要点材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息。通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。一、材料进场计划(一)采购招投标及订立合同时间：材料采购部、成本控制部、信息审核部共同完成。(二)生产周期：与工程进度相配合。()运输周期：具体与采购点远近相对应。(四)安装、验收周期：与工程进度相配合。(五)交叉作业时间：与工序安排相联系.以上各项均由工程部负责.二、材料的性能价格比(一)市场信息：日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。由材料采购部、信息审核部负责.(二)技术参数：材料设备的技术参数由总工办确定或封样。由总工办负
2、责。(三)招投标：必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备,采用三家以上厂家报价选择。由材料采购部、信息审核部、成本控制部负责。三、材料款支付材料款支付方式、材料款支付进度、保修款。预付款限额控制；首次验收后付款总额进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。依据合同中约定付款。由经办部门（工程部或材料采购部）负责。四、材料验收（一）数量验收：材料采购部、信息审核部、成本控制部共同确认货到现场数量。甲方工地代表或专业工程师负责监控验收。（二）质量验收：外观质量的验收、安装后质量的验收：工程部负责。投入使用后的质量验收：物业公司负责.五、材料保管与保修（一网料保管:在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者。材料采购部、工程部负责。（二）材料保修：用合同的方式明确保修责任和保修期。材料采购部、工程部负责。
