《班组建设先进个人材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设先进个人材料.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、班组建设先进个人材料该班组截至12月31日共有17名员工,包括班长、副班长和安全员他们主要负责全矿运煤运肝系统皮带的维护、检修和安装工作。在2018年期间,该班组协助完成了W140北头皮带的安装工作,取得了以下成功经验：1 .注重安全管理。该班组严格按照矿山班组管理要求制定了相关管理制度,全体成员都明确认识到安全是头等大事。在每班前,他们都会反复强调安全注意事项,做到”说到、说详、说细、说清、说明”,确保人人讲安全、人人抓安全。此外,他们还每周二组织座谈会，及时发现和解决安全隐患,2018年实现了无工伤、无“三违”的目标。2 .提升技术技能。班组成员不断加强理论知识学习,做到理论与实践相结合,
2、提高工作水平和业务能力。班长还与钳工队长、技术员密切沟通,采取“消化式培训I”的方式,帮助全体成员熟练掌握新技术新工艺。3 .民主管理有序。班组制定了完善的管理制度和分配办法,并严格执行。他们利用每月的班务会开展沟通交流,采取合理方式解决问题,分配和处罚情况也公开透明。4 .基础管理规范。班组按照”五到位、六明确”的要求进行流程管理,制定了班组公约,建立了成员信息台账。他们认真组织好各类会议,确保工作有计划、现场有控制、工作有总结。5 .团结协作氛围好。班组成员之间关系融洽,互帮互助,没有发生过打架、吵架等不团结现象,营造了温暖如家的团队氛围。综上所述,该班组在2018年实现了安全生产、技能提升、民主管理等方面的出色成绩,可以说是一支安全过硬、团结奋战的先进班组。
