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项目部物资管理年终工作总结在XXX年XX项目部整体收尾阶段,意味着XX工程建设工作即将结束。本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等诸多工作任务。物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料,配合项目整体部署,与各部门密切配合,主动沟通设计单位,积极配合业主及审价单位整理资料,确保本次调差工作有理有据地完成。二、检查开展情况及存在的不足针对物资管理工作中存在的问题,我们将采取以下措施进行改进:1 2 3 三、XXXX年物资工作设想XX年即将过去,在此感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中,我将积极组织物资市场资源调查,了解当地市场资源,确保物资采购成本可控。严格执行各种制度办法规定,不断提高自身素质,确保采购“零“风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账管理,实行两人共同验收制度,及时填写进场/入库物资验收登记簿,规范堆码、标识。制定有权领料人制度,实行限额发放,以防止偷工减料、铺张浪费。严格控制超耗部分,根据上级文件要求,及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下,做好采购成本控制。
