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1、质量管理体系与措施第1节建立健全质量管理体系设计文件审核开工前报材料出厂检验测肽双检制工艺细则、技术措施勘工组织分组审核落实培训计划全员质里遨识教分阶段技术交底施.J1.中检查1.板工程检i签证制自检互检交叉检QC小组鼓检查分项工程质限评定质故报告助理定期质显检查评定制自检、自监制检验质量报告制定期质埴保蟋、回访制烦IRfSg体系质做监定评审TQe成果发布第2节工程质量目标公司的质量方针是：精心施工，以合格的工程羸得社会信誉，持续改进，以优质的服务取得用户支持。公司的质量目标是：严格执行1S09001：2000质量管理体系标准:领导带头，全员参与：实施一一基于实施的决策方法、过程方法、管理的系
2、统方法和PDCA方法；工程一次交检合格率100乐实现体系管理和工程质量均持续改进及与供方互利的目标。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。质量标准按中华人民共和国、省以及行业的现行工程建设标准、规范执行。竣工验收评定达不到约定的质量标准，除返工外，乙方还应付给甲方罚金为合同价的10%。中标人自检合格，经监理预验收不合格需主项整改的每次罚50000元，未能一次性通过工程竣工验收的罚100000元。保修期：保修期按房屋建筑工程质量保修书的约定执行。第3节生产责任制及技术保证措施1.确保本招标工程的招标质量要求为合格。2.建立质量保证体系和完善的质量保证制度，实行公司经理和项目
3、经理负贡制度，成立以项目经理负责主抓，主任工程师具体落实的质量保证体系。质量职贡：(1)项目经理：对本工程质量负责，施工中坚持“质量第一”的方针，做好均衡生产和工序管理，认真执行各项制度和质量控制程序，定期召开质量例会，开展职工的质量教育，提高质量意识。(2)主任工程师：负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制分项施工方案，领导工程的质量检查工作，负责试验、测量、计量工作，大力采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。(3)工长：强化“质量第一”的意识，在贯彻生产进度的同时，贯彻质量标准，严格管理本工序质量及检查操作质量。组织并贯彻好自检、互检、交接检“三检”制度。严格按工序程序组织，各专业
4、配合施工，既不延误也不丢项漏项。(4)技术员：对本工程各项技术文件资料的侦量负责，对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。负贡制定关键工序方案。并负责检查执行落实情况。(5)质检员：严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量，监督施工过程中质量控制情况，对错检、漏检造成质量问题负责，严格执行隐预检，督促检查“三检”制的执行情况，并配合上级和有关部门的质量检查。做好分项工程质量评定工作，要求做到及时、准确，分项工程结束，立即做好评定。(6)试验员：严格按工艺及试验规程进行材料试验，并及时将结果报告有关部门，并做好试验单的保管，对因未执行规定造成质量问题负责。(7)测量员：负货工程的测量放线工作，
5、严格执行设计及有关技术规范，对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管，配合上级和有关部门的验线检查，对工程有关的点、线进行保护，测量记录要完善并加以保管。(8)材料员：对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。(9)计量员：做好现场所用计量器具的送检和检验工作，并监售检查材料进场数量及标准。(10)班组长：加强对班组的质量教育，树立“质量第一”意识，组织班组工人严格执行“三检”制度，开展工序质量管理活动，认真执行质量程序控制。(11)班组质量员：对班组实行质量管理，监督检查班组工人按操作规程进行生产的情况，发现问题及时汇报。(12)生产工人：严格按工艺规
6、程进行操作，严格执行“三检”制度。3 .加强对全体施工人员质量意识的教育和对本工程的宣传和落实工作：健全岗位责任制，狠抓管理到位，落实管理人员的责、权、利，充分调动各级管理人员的积极性和主动性。全体管理人员对施工质量齐抓共管，明确项目经理是质量的第一负责人，并成立以主任工程师为首的质检小组，进行全方位、满时间的质量管理。要求在操作前有交底，操作中有检查，完工后有总结，实行奖优罚劣，必保项目必须达到优质。4 .各项施工方案、技术措施严格审批程序，方案、措施中凡应进行理论计算者，均应有计算书。5 .严格把好原材料质量关，进场材料要由质检小组和材料部门共同检杳验收。未经检验的及检验后不合格的材料不得
7、使用，全部清退出现场，并追究责任。6 .认真做好技术和质量资料的收集、整理工作。7 .充分发挥质量保证体系的作用，执行1S09001国际标准，按程序文件正常运行，各种技术性文件全部受控并逐级“内审”，确保质量保证体系的健全和严整。8、质量控制中心点将木工程混凝土质量作为质量控制重点，对于浇筑后的混凝土,及时进行养护和覆盖，延长养护周期，延缓拆模时间，待混凝土水化热散失后，再拆模板，墙体后浇带间距留置按规范要求，防止混凝土收缩开裂。第4节技术节约措施1 .现场仅安排少数工人宿舍，减少临建投资。2 .发挥自有设备齐全、周转材料库存丰厚的特点，广泛采用现有设备、机具、周转材料等，压缩采购，节约资金。
8、3 .认真执行隐预检，实行以“三检”制为中心的岗位责任制，把好质量关，实行超前管理，程序控制，消灭或减少返工现象，以节约工时和材料。4 .材料方面(1)抓好采购，物比三家，择优选购。(2)抓好入库管理，验后入库，建立台帐。(3)抓好保管管理，限额领料，降低损耗。5 .混凝土中及砌筑砂浆中加入粉煤灰，节约水泥用量。利用浇筑后剩余混凝土打制本工程所需预制构件。6 .钢筋按翻样图尺寸有针对性地进行定尺进料，集中配料，抽方算料，合理搭配，利用短料，减少料头损失，水F粗直径钢筋部分采用径向挤压套管连接工艺，钢筋短料加工铁马髡，用于“限位筋”,“S”钩铁，节约钢筋。7 .采用胶合板为模板面，节约木材。电梯
9、井用筒模，增加周转，节约胶合板及支模用工。8 .采用泵送混凝土、布料杆下料，加快混凝土浇筑速度，减少人工占用量。9 .合理安排工序，及时插入砌筑工作，减少窝工，合理提前工期。10 .加强管理，现场消灭常流水常明灯，水龙头采用陶瓷片密封水龙头，冲车水经三级沉淀，循环水用于混凝土浇水养护。11 .降低自有机具、设备及周转材料收费标准，大型设备只收取人工费、折旧费和保养费，其他设备及周转材料，按市场价格和国家标准，以50%计取费用，此一项可让利几卜万元。第5节工程质量保证技术措施5.1组织措施以公司经理、总工程师为首，工程技术部、技安部等部门有关人员组成,确保招标工程的招标质量要求为合格工领导小组，
10、施工现场由项目经理、项目总工程师组成现场管理小组，围绕工程实施全过程动态管理。定期召开确保本招标工程的招标质量要求为合格，领导小组会议及检查工程保证措施的执行情况，确保质量目标的实现。现场管理小组：质量管理机构:5. 2项目质量策划一、工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本招标工程的质量目标，确保招标工程的招标质量要求为合格制订的各项保证措施。(1)在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制且提高一个档次外，更要注重外观和细部的质量处理措施或方案，消除质量通病，以保证做得更好。(2)在施工过程中，应尽量采用各种新技术、新工艺新材料，引进新设备，提高本招标工程的新技术含量。(3)施工过
11、程中，必须建立QC质量攻关小组，确定攻关活动课题内容，做好控制过程记录、成果记录、活动次数、人员名单等记录。二、质量总控制(1)在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。质量总控制图:编制相应作业指伸书工程回访维脩服务(2)在工程计划上，在满足设计和规范要求的前提，尽量缩短结构的施工时间，以满足装饰装修工程的施工时间，确保做出精品。(3)鉴于本招标
12、工程工程量大且工期紧，故在施工中应树立起确保招标工程的招标质量要求为合格为本招标工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾.，则应把质量放在首位，工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。(4)无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月宜至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。5. 3技术制度执行质量的保证一 .图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。收到设计
13、图纸后，项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。二 .确定关键工序、特殊工序(1)根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的特殊工序”指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序”一一指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。(2)项目总工程师组织项目经理、施工员、质检员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。(3)对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技
14、术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，并在施工日志中做好连续监控的记录。(4)质检岗针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。三 .技术交底在本招标工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。(1)第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。(2)第二级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。(3)第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。(4)施工工长在
15、熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点,更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在操作中按规范和设计要求施工，杜绝质量问题的出现。四 .工序质量控制(1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法、技术和经验，提高工序质量。(2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按产品质量策划程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、市点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(3)实行样板引路制度,推行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准，增强可操作性，便于检查监督。把出现的质量问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(4)在施工中实行“工序操作挂
