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1、驾驶员岗位月度绩效考核表序号职责埃指标名称指标定义/计算公式量化方法绩效值期度考核项结果定义/目标值权.完成情况说明数据来源实际得分备注自评分1安全、攵明代我选事处罚率出现次送中处罚扣分域分项100%部门经理车辆安全斗故率出现一次安全事故扣分减分JJI100%部门姓理2客户投诉率H1.现一次仃效投诉扣分百分比法100%附褥理3接送送务接送安全及时率实际接送安全及时数/应接送总数百分比法100%刘门赣理4车辆油性保保验收介格率实际验收合格数/验收总数百分比法100%fta5车辆保井及时的梅合格率实际保芥及时的收合格数/验收总数百分比法100%刘门赣理6车辆酢传,保井产生的费用敝第准确率实标准确数
2、据数/数据总数百分比法100%部门经理7车辆证照酋理证照完好率实际完好if眼数/证照总数K分项100%部门经理8证照年审及时举实际年审及时初应年审总致百分比法100%部门经理10信息变更准确奉实际信息变更准成数/变更总数百分比法100%部门经理13ff1.V协助工作完成及及时克成数/总工作攻百分比率100%考伎方姓名:岗位:绩效考评期：月口-月11JUJ时率法14制度相行制双、流稼执行率出现一次未按制度流程程行加6分,扣完本权分为止我分项100%部门的S18建议采纳率采纳建议数/息建议教百分比率法100%部门经理16培训考横通过车舟桢通过效与检妆百分比率法100%部门经理17委藏工作月计划之外聿要工作完成率实际完成效/应完成也此项为部门毙理计划之外布资的工作，芍权对此项考枝，权玳】。分以内.百分比率法100%部门经理18加分项合理化建设采纳率提出一现合理化也以H被公司采购加更分，板月15分封顶加分项目经理得分（馈效计划制定时使用此栏）承诺人2E字IHJ*.（依软号评时使用以下牲）考校人意见I被巧悔人笠名1日用I宜接上梃近见：或按上级签名：日J：间接上:间按上at提名：日Wh
