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1、2020年综合部工作总结和2020年工作计划一、优化内部分工，明确工作内容。回顾往年的工作经验，找出不足之处，继续修改和完善公司内部制度。例如，制定了厂区内员工家属进出管理规定、厂区禁烟制度，并根据新法律法规完善了员工手册等，并下发执行。二、严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的规范管理，严格控制部门费用使用，规范工作程序，确保各项工作的顺利开展。在继续做好以上工作的同时，还要有目标和重点加强以下工作:一、加强综合协调工作。综合协调工作是综合部需要做的基础性工作。它有助于理顺各种关系，增强公司的凝聚力，确保领导能够腾出更多时间、集中精力抓大事。在日常工作中，部门与部门之间、同事与同事
2、之间难免会出现一些摩擦，我们需要在引导上下功夫，开诚布公，互相沟通,减少误会，求同存异。在公司内营造一种良好的氛围，不说不利于团结的话，不说不利于工作的话，不说不利于公司发展的话。二、加强行政管理力度。不断完善管理制度，依靠检查机制来弥补执行力不足的情况，奖罚分明。有罚必有奖，在现有制度基础上进一步完善，让员工的思维不仅仅停留在不犯错上，而是在遵守公司各项规定、履行各项职责的同时，主动思考如何做得更好，塑造一种向上、正确积极的工作氛围。三、公司正式员工自2014年开始实行产量考核工资，并通过三年的逐步完善使工费制度走上正轨。在这一考核制度基础上，着手完善公司临时员工的绩效考核体系，并持之以恒地贯彻和运行。四、安全第o18年发生在我们身边的安全事故再次提醒我们警惕。综合部将配合各部门，加强安全培训教育课程。继续加强对工地的检查，尽可能减少事故发生。五、人才制度的建立。在公司内部培养人才的同时，引进外部高素质的人才。提高公司整体工作能力。新的一年开始，我们将继续围绕公司核心工作，克服缺点，改进方法，加强管理，大胆探索综合办公室工作的新思路、新方法，推动工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
