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1、1.在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.A.原始成本与皮祝成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本多考答案：A2、（）适用的时象是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D3,在企业发展的（）阶段,更能修暴羯出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C4、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）.A猎头公司B.职业介绍所CSi校校内D.高校校内参考答案：A5、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念区传授
2、技能C.传授学问D.传授何历参考答案：C6、岗位探讨首先产生干（）A.美国B中国C.%51D.英国参考答案：A7、经济运行主体可以分为（）一:个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A.C,D8、关于团队，去述正确的是（）。.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单角色C优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏肉目标D.团队成其可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D1E9、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）
3、A.削然S工的工作时间，W1.之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些槐肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E10、劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院提出诉讼。.在双方当犷人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正极抉的人应当回渔参考答案：CIk行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C12、各职能部门在绩效管理方面的主要费任是（）.A刚好对员工进行绩效反馈B调将部门与员工的工
4、作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D,确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与统效考核有关的培训和询问参考答案：,B13、人力资源与其他资源不同，具有（等特征.A.战略性、能动性和被开发的无限性氏战珞性、能动性和被开发的有限性C主动性、创建性、可用性和无限性I）.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：AI1.劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.分管定额C.服务定额D.产筮定额E.消耗定额参考答案：,D15、悔克曲线的探讨对思是组织中的（）A.管理人员B.裔校生C探讨生D.一般科研人员参考答案：C16,以下说法正确的是（）.聘请总成本=干脆成本，间接费用B.工作规范与工作说明书在内
5、容上不能出现我扑C.培训与开发的需求分析例工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D在制定薪酬体系的六个范本步骤中，薪酬分级和定薪在簌酬结构设计之前进行参考答案：A17、工厂平安技术现程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设得参考答案：A.C,D1E18,对聘访中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A使企业不断提高效益，增加吸引力B,使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B.C,E19、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个蚣基本的概念，A.原始成本与重置成本B,干脆成本
6、和间接成本C.可限制成本与不行限制成本I）.实际成本与标准成本参考答案：A20,行为导向型的评价方法主要有（）.A行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键1Jf务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C21,我国劳动法现定的劳动年龄为（）A.22、行为导向型的评价方法主要有（）.R行为视察法B.行为播定等级评价法C.关键干务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B,C23、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法I）.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C24、关于定员定颔表述正确的是（R定员就是企业用人质量的界限B.定额是俎织生
7、产.指导安揖的暴本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D25、旨在确保企业在适当的时间狭寿适当的人员的人力资源管埋环节是（）.A人员选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D26、劳动定额的塞木表现形式有（）。R.时间定额B.看管定额C服务定额D.产域定额E,消耗定额考答案：A,D27,面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是（儿A国立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习学问，多受热煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A.
8、C28、在培训能求调农面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们时培调的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D29、周岁C.30、在企业发展的()阶段,更能坡赫济出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B,扩张C.榜定D.衰退参考答案：C31、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是().A个别面谈集风光谈.管理人员面谈B.个别面淡、集风光谈、下演人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D下周面淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A32、座克曲线的探讨对思是组织中的()A管理人员一校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C33、()不
9、属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的桧杳的内容，.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度P.考核中各单位主管就履行的召任参考答案：D34、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡麻工作粉房和数/，并进行经济核能,这种做法加于()R横向扩大法B工作丰富化C纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C35,在培训衢求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A接受程段B.若法C.荷法D.看法和看法参考答案：D36、正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯【
10、）.贯彻按劳安排原则参考答案：D37,在企业发展的（）阶段,更能够张出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C38、（）不M于人力资源剖对绩效考核衣格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度I）.考核中各单位主管就应行的费任参考答案：D39、假如一个部门以利润为中心.那么,最好采纳（）.A.出业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.总线制的结构谟形式D.矩即的结构或形式参考答案：A40,目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析I可啾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分
11、折回顾I1.标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略I1.标一制定姐织规划目标一实施限制参考答案：AIk企业解决人力资源过剩的可用方法有().削减员工的工作时间,随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些麟肿的机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训多考答案：A,C,D,E12,企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.削战员工的工作时间，说1之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些槐肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D.E43
12、、订立劳动合同必需主体要合法、)的合法.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D44、岗位探讨首先产生于()A.美国B.中国A钱国D.英国参考答案：A45、劳动争议仲裁的原则不包括（）.俄决应先行询解B.当W人不眼仲裁，只能向法院提出诉讼C在双方当事人都同意的状况下仲战委员会才能接受仲祓D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C46.以下说法正确的是（）.A.聘谛总成本=干脆成本+间接由用出工作规范与工作说明书在内容上不能出现殂松C.培训与开发的需求分析出工作仔务需求分析和人员需求分析两部分加成1） .在制定薪酬体系的六个基本步骡中,薪酬分欲和定薪在饼削结构设计之前进行参考答案：
13、A47、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资魂管理环节是（）“R.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D人力资源规划参考答案：D48、在企业发展的（）阶段，更能膨暴落出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B,扩张C.稳定D.衰退参考答案：C19,经济运行主体可以分为（）三个层次。.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D50、对聘谛中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益,增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C使企业改善自身形象D使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：乩B.C,E51、同位探讨首先产生于（）A.美
14、国B.中国C.禧国D.英国参考答案：A52,我国劳动法规定的劳动年龄为）A.53、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问鹿是（）,A. “你是怎样后待部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C. “请举一个你亲身经5金过的部门合并中人员重组的事例JD“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和梢助的？”参考答案：C54、关于团队,森述正确的是（）.R成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法比团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到用队目标E工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A.C,D.E55、库克曲的探讨对歙是组锐中的（）A管理人员比高校生C探讨生D.一般科研人员参考答案：C56,劳动定额的基本表现形式有（A.时间定额B.看管定额C服务定捌D.产房定额E,消髭定题参考答案：A,D57、人力资源与其他资源不同,具有()等特征.A板略性、能动性和被开发的无限性
