《2024年人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点试题及答案.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、1、周岁B.2、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准I）.行业遹用标准和企业定员标准参考答案：B3、周岁考答案：B4、（）适用的对象是中层以上管理人员.A榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答窠：D5.在培训普求调查而淡中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预侪他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D,看法和看法参考答案：D6、当员工的薪渐与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（）.R.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允考答案：B7、以下说法正确的是（
2、3A.想谓总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重电C.培训与开发的祐求分析由工作任务需求分析和人员济求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：B9、同位探讨首先产生于（）R.美国B,中国C.镌国D.英国参考答案：A10、能否确保培训经费的来源和能否合理地安抨及运用经费，干腑关系到（），而以也关系到培训者与学员能否有很好的心态来尚待培训.A培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度.培训的效果参考答窠：A,B11、假如一个部门以利润为中心,那么,最好采纳（）.A.”业制制的结构或形式B.困难的结构或形
3、式C.n雄制的结构或形式D.矩阵的结构或形式考答案：A12、周岁C.13.有三种而淡的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面淡、集风光谈、管理人见面谈B.个别面谈、集风光淡、下屈人员面谈。.个别面谈、下甜面淡、管理人员面读D.下国面谈、集风光淡、管理人员而谈参考答案：A14、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞I1.标一制定组织规划目标一实施限制一分析回啾11标B.制定如织规划目标一制定战略目标r实施限制一分折回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略H标一制定如织规划目标一实施限制参考答案：A15、工厂平安技术规程主要内容包括）的平
4、安措施R厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E,机器设备多考答案：A,C,D,E16,在企业发展的（）阶段，更能鲂缭乐出纲织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C17、关干团队.表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领If者能澄清目标和价侑双，确保团队成员不儡密目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合.以最大限衣达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：,C.D,E18、绩效考核的第一个步骤是（）.A.加织诊断A建
5、立钾J效标准C.工作程序分析D考核人员的培训参考答案：B19、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（）。A.外部公允B.内部公允C程序公允D.个人公允参考答案：B20,目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析I可或目标B.制定祖织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制0.分析回顼目标一制定战略I1.标一制定姐织规划目标一实施限却参考答案：A21、企业聘访高级管理人才，比较有效的途径是（）,A.狷头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内多考答案：A22、正式组织的本质特征
6、是（A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贸彻按劳安排阻则参考答案：D23、（）不属于人力资源部对绩效考核衣格进行必要的检查的内容，.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度P.考核中各单位主管就履行的行任参考答案：D24、工厂平安技术现程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设符参考答案：A,C,D1E25、在聘访员工时，（）是一项正要的考虑因素.性别B.工作经验C.个人特点D.身高卷考答案：B26、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）A.个别面谈、佻风光i炎、管理人员而谈B.个别面谈、集
7、风光谈、卜属人员面谈C.个别而淡、下隔面淡、管理人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A27.经济运行主体可以分为（）三个层次。.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D28可能会影响到绩效考核的工作特征包括（A.企业规模B.岗位在俎织与企业中的地位C人员流淌状况D.利湖与产值完成状况参考答案：B29、行为导向型的评价方法主要有（）。.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法D.干脆指标法E.目标管理法考答案：A,B1C30,集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合网B.行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答窠：A31,当员工的薪酬与其
8、工作价值大体相当,可认为该企业的新卅管理做到A.外部公允B.内部公允C.程序公允D,个人公允参考答案：B32、羟济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会1.投资人参考答案：A.C,D33、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）,R.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“谢举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例!）.“在你所担当的JJi目中，你是怎样获得技术部的支持和梢助的？”参考答案：C34、我国劳动法现定的劳动年龄为（）35,正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人
9、所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.笈彻按劳安排原则参考答案：D36、库克曲线的探讨对象是纲织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C37、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，陋之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一都分在接受培训参考答案：A,C,D,E38、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A使企业不断提高效益，埴加吸引力B,使劳动者努力提岛科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自分形象D.使劳动者身体变健E.使企业改善自身形象参考答案：A,
10、B,C,E39、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些鞠肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C.D.E40、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾1：1标H.制定组织规划目标T制定战略目标一实施限制一分析I可顺目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制I）.分析回顾目标一制定战略目标一制定祖织规划目标一实施限制参考答窠：A41,劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不微仲裁,只能向法院提
11、出诉讼。.在双方当H人都问意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避多考答案：C12,在培训需求调杳面谈中收集到的资料可以找出他们对培训），从他们的反应中UJ以预估他们对培训的支持程度A.接受程慢B.若法C.看法D.看法和看法参考答案：D43、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）,A.企业规模氏岗位在组织与企业中的地位C.人员流湎状况I）.利涧与产伯完成状况参考答案：B44、人力资源与其他资源不同,具有（等特征.AS珞性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性多考答案：A45、定员标准
12、的形式一般Ur分为（）。A.地顶定员标准和综合定员标准B总位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B46、假如一个部门以利润为中心,那么,鼠好采纳（）。.事业部制的结构或形式B.困理的结构或形式C.直线制的结构或形式P.矩阵的结构或形式参考答案：A47.）适用的对软是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D48、能否确保培训经费的来源和Ife否合理地安排及运用经费，干腌关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培训，A.培训的规模B.培训的水平C培训的程度D.培训的信度匕培训的效果参考答
13、案：A,B49、绩效考核的第一个步骤是（）.A殂银诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析0.考核人员的培训参考答案：B50、以下说法正确的AH）.A.我滑总成本=干脆成本+间接的用出工作规范与工作说明书在内容上不能出现血检C.培训与开发的需求分析出工作任务需求分析和人员需求分析两部分加成I）.在制定薪卅体系的六个基本步骤中,薪酬分徼和定薪在密前结构设计之首进行参考答案：A51,在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.R原始成本与正附成本B.干脆成本和间接成本。.可限制成木与不行限制成本D.实际成本与标准成本卷考答案：A52、在人力资源管理成本核豫中，人力资源的（）是两个最基本
14、的概念。A.原始成本与蜜盥成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A53、在聘访员工时，（）是一项虫要的考虑因素,.性别B.工作经验C.个人特点D.身高多考答案：B54、劳动定额的基本表现形式有（A.时间定襁！B.看管定额C.服务定题D产地定额E,消耗定糊参考答案：A,D55,为r获得过去行为的写照,面试考官应当避开提舟的问题是（）.A“你是怎样行特部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”C. “诂举一个你亲身经骁过的部门合并中人员曲组的*例JD. “在你所担当的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”卷考答案：C
