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1、1.企业解决人力资源过婀的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：,C.D,E2、旨在确保企业在适当的时间狭得适当的人员的人力资源管理环节是（）.A人员选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D3、各职能部门在绩效管理力.面的主要贡任是（）,R.刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问考答案：A,B4、在企业发展的（阶段，更能够暴
2、隔出如织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.犷张C.棺定D.衰退参考答案：C5、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施R厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C.D,E6、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）,A.刚好对员工进行绩效反馈比调整部门与员_!：的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与钾!效考核有关的培训和询问参考答案：A,B7、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或利来管理工作绩效的活动。A.传授观念R传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C8、在培训需求调查面谈中收集到的资
3、料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们时培训的支持程度A.接受程度B.分法C.看法D.看法和看法参考答案：D9、当员工的薪渐与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（）.R.外部公允B.内部公允C程序公允D.个人公允参考答案：B10,定员标准的形式一般可分为（晨A.用顶定员标准和综合定员标掂B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B11,人力资源与其他资源不同，具有（等特征。R战略性、能动性和被开发的无限性B.S珞性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性I）.主动性、主动性、创建性和有限性参
4、考答案：A12、（）适用的对望是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D13、关于团队，表述正确的是（）,.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C,D,E14、周岁参考答案：B15、周岁B.16周岁C.17、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.于腌关系到（）,而且也关系到培训
5、者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模山培训的水平C.培训的程度I）.培训的佶度E.培训的效果参考答案：A.B18,目标管理法的步骤是（）.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定祖次规划目标一制定战略F1.标一实施限制一分析回顾I1.标C制定战略目标一制定组织规划目标一分析回领目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略I1.标一制定祖织规划目标一实施限制参考答案：A19、人力资源与其他资源.不同，具有（等特征.A.战略性、能动性和被开发的无限性氏战略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、Ur用性和无限性I）.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A2
6、0、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力所以（）面试越来越重要.R结构化B.非结构化C.华结构化D.单独面试参考答案：B21、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡俄工作或员和数玳，并进行羟济核算,这种做法/f（）R横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C22、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡盘工作施量和数盘并进行经济核算.这种做法属于（）横向扩大法B.工作丰南化。.纵向扩大化0.工作满负荷参考答案：C23、周岁B.24、对聘访中实行双向选择的好处，描述正确的是（）R使企业不断提高效益,增加吸引力B
7、.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C使企业改善自身形象D.使劳动拧身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：,B.C,E25、正式组织的本质特征是（）,A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯I）.黄彻按劳安排原则参考答案：D26、在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.R.原始成本与重置成本Ik干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A27、开发主要是指管理开发，指一切通过（）游变观念或提高技能来改善当瓶或将来管理工作绩效的活动.A传授观念B.传授技能C.传授学何D.传授回历参考答案：C28、正
8、式组织的本班特征是（）,A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贯彻按劳安排原则参考答案：D29、行为导向型的评价方法主要有（）.R.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键小务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C30、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法I）.干脆指标法E.目标管理法畲考答案：A,B,C31,经济运行主体可以分为（）三个层次。.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人卷考答案：A,C,D32、劳动争议仲裁的原则不包括（）A.裁决应先行网解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C在双方
9、当事人椰同意的状况下仲雄委员会才能接受仲裁D可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C33、关于团队，衣述正确的是（）,A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利靛相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D1E34,集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同从行业集体合同C.集团集体合同【）.地区集中合同参考答案：A35、定员标准的形式一股可分为（.R单项定员标准
10、和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准卷考答案：B36、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A接受程慢B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D37、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法比行为锚定等级评价法C.关键事务法1）.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B,C38、能否确保培训经费的来源和Ife否合理地安排及运用经费，干腌关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来尚待培训.A.培训的规模B.培训的水平C培训的程度D.培训的信度匕培训的效
11、果参考答案：A,B39、劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院槌出诉讼。.在双方当犷人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁抉的人应当回渔卷考答案：C10,绩效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B建立绩效标准C工作程杼分析IX考核人员的培训参考答案：B41、周岁D.42、旨在确保企业在适当的时间扶得适当的人员的人力资源管埋环节是（）.A人员选拔A培训与开发A职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D13、库克曲雄的探讨对象是组织中的（）R管理人员B.高校生C.探讨生D.一般科研人员卷考答案：C的、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B
12、.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D45、（）适用的对象是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D46、周岁参考答窠：B47、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模山培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A.B18,人力资源与其他资源不同，具有（等特征。R战略性、能动性和被开发的无限性B.S珞性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A49、在人力资源管理成本核算中
13、，人力资源的（）是两个最基本的概念.R.原始成本与重置成本比干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本【）.实际成本与标准成本参考答案：A50,劳动定额的基本表现形式有（）.R.时间定额B.看管定额。.服务定额D.产段定额E.消任定额参考答案：A.D51,人力资源与其他资源:不同，具有等特征.A战略性、能动性和被开发的无限性氏战珞性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A52、行为导向型的评价方法主要有（）.A行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键3务法D.干脆指标法E.F1.标管理法参考答案：A,B,C53、面对目前越来越
14、名的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念比多转行,多学习学问,多受熟炼C可以转行，但.不行盲目，否则不利于成长I）.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道循参考答案：A,C54,目标管理法的步骤是（A.制定战珞目标一制定组织规划11标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回粮目标C.制定战珞FI标一制定组织规划F1.标一分析回颐I1.标一实旅限制I）.分析回M目标-制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A55,劳动争议仲裁的原则不包括（）A.城决应先行诩解B.当事人不眼件裁，只能向法院提出诉讼C在双方当事人椰同意的状况下仲雄委员会才能接受仲裁D可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C56、劳动定额的聪本表现形式有（）。.时间定额B.看管定额C服务定额D.产录定额E,消耗定额卷考答案：A,D57,关于团队,表述正确的是（A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和看好扮演某种单一角色C优秀的团队领导者能澄湎1：1标和价值观，确保团队成员不偏离目标0.团队成员可将个人利益
