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1、2024年人力资源部管理评审状况报告依据公司2024年度管理体系评审要求，现就人力资源部管理体系运行及管理评审状况报告如下：一、管理体系运行状况1、管理体系在人力资源部运行基本正常，实施体系的运行状况也是良好的。2,管理体系文件存在的问题及修改建议：问题一：（JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序中规定：“负责公司新进员工岗前培训因实际操作中，公司员工在岗实力提升培训，是人力资源部培训工作的重要内容。建议一：修改程序文件内容为：“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工实力提升培训二、文件限制人力资源部文件管理、修订是依据管理体系程序文件要求进行的，外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件
2、，受控率达100%。三、记录限制人力资源部负责人员资格记录的管理，有关记录是完善的。四、职责和权限及组织机构1、人力资源部职责明确，权限适用得当。2、人力资源部机构设置状况：公司于2024年9月成立，设人力资源部，现设副经理一名，下设规划、培训两名主管和人力资源管理员三名，返聘人员一名。五、管理方针、管理目标1、仔细贯彻公司管理方针和管理目标。2、部门管理目标、环境与平安指标实现状况六、信息沟通通过政策、法律、法规等标准的刚好更新达到与质量/环境/职业健康平安相关人员资格的信息沟通。七、资源管理1、人力资源部现有人员基本满意工作须要，保证各项工作正常开展。2、人力资源部基础设施完善。3、工作环
3、境能够满意工作需求。4、正在建立设备设施台帐，按安排对设备设施进行维护保养，并做好相关记录。5、管理体系文件培训状况：公司管理体系文件发布实施后，人力资源部刚好将公司方针目标宣扬到部门全体员工，将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。6、技能培训状况：针对不同岗位实行多种培训方式，依据工作进程，适时组织各阶段培训，提升部门员工的业务素养。八、三合一体系自我完善系统依据服务核电，追求卓越，优质环保，健康平安，不断满意和超越顾客的要求和期望。”的管理方针。人力资源部确定了工作的方向，管理工作有效开展，公司管理体系得到了较好地实行，体系方针目标适应公司目前须要。特此报告机电公司人力资源部二OO九年十一月十六日
