2024年人力资源部工作规划.docx
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1、2024年人力资源部工作规划2024年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展:一、建立企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标,依据公司发展须要的内部环境和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源资源预料、投资和限制,并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬安排、岗位培训、职业生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作支配,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略供应人力资源方面的保障和职务。1、建立规范的人力资源规划管理制度规范公司人力资源规划工作,确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划制定公司人力资源战略规划
2、,包括短期战略、中长期战略、长期战略。2024年人力战略的重点是:公司升资质的人员聘请工作,关键技术岗位的人才的定位,例如造价师、工程师、建筑技术类、设计类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。3、制定2024年度人力资源规划方案以及制度建设具体规划方案的内容I1)、2024年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)、2024年度公司人力资源规划专项业务支配:人员配备支配;人员补充支配:人员运用支配;培训开发支配;绩效与薪酬福利支配;职业支配;离职支配;劳动关系支配。制度建设思路:1、制度是工作阅历的总结,是工作效果达成的保证;2、制度的编者和修订遵循现实工作的须要,同时要有
3、前瞻性:3、制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程;序号制度名称完成时间1培训管理方法脩订2013年3月1日前2员工手册3修订2024年3月30日前3员工职业规划管理方法摭制2013年5月30日前4f薪IW福利管理方法3编制2013年6月30日前5车辆管理制度修订2013年2月28日前6其他制度的修改和完全年进行中二、聘请与配置针对公司2024年的发展,人力资源部对人事聘请与配置工作会力争做到三点:满意岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。1、聘请工作须要规范和强化须要规范IA、人才识别的手段不太完善:B、聘请的基础管理有待加强;C、效果的评估有待进一步提高。2、聘请工作须要规范有待强化:A
4、、制定科学合理的年度人员编制支配及聘请支配;B、用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;C、善用人才识别体系。3、2024年各部门依据公司战略规划拟配人才聘请,利用公司业内号召力和春节后人才流淌的高峰期这些机会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培育储备。2024年各部门人才聘请与储备状况如下表:部门财务部人力JH1.工程业郁(选的林、造价福)物业公司询付公司人员状况物业管理员1名储备岗位会计1名人事专员I名注册造价师1名监理工程师2名.开甲相关人员的储备三、完善公司组级架构进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,短期内不再做大的调整,
5、保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2024年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来发展态势的预料和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重置,争取做到组织架构的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。四、培训开发与管理1、员工培训思路分析:、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意支配培训
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- 2024 人力资源 工作规划
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