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1、医疗质量管理制度一、医院必须把医疗质量放在首位,纳入医院的各项工作。二、医院建立质量管理委员会-职能科室-临床医技科室三级医疗质量管理网络和质量保障体系,职责明确,配备专兼职人员负责质量管理工作。三、医院设置的质量管理与改进组织(比如医疗质量与安全管委会、病案管理委员会、药事与药物治疗学管理委员会、医院感染管委会、用血管理委员会)要与医院功能任务相适应,人员组成合理,职责与权限范围清晰,能定期召开工作会议,为医院质量管理提供决策依据;(一)院级医疗质量管理由院医疗质量与安全管理委员会负责,院长是医院医疗质量管理第一责任人,任委员会主任委员,院领导、相关职能部门负责人、临床医技科室主任为委员。医
2、务科作为委员会执行和常设机构,具体组织实施全院医疗质量管理,对全院临床、医技医疗质量实行全程监控。(二)医务科、院感科、护理部、输血科、影像科、药剂科是质量管理具体实施部门,对全院医疗、医技、护理质量行使指导、检查、考核、评价和监督职能,制度健全,职责明确,定期开展活动,工作有记录。(三)科室医疗质量管理由科室医疗质量管理小组负责,科主任是科室医疗质量管理第一责任人,科室管理小组有效实施科室质量管理工作,落实质量管理制度,开展质量控制活动,并有实施、评估、整改及相关记录。四、院长办公会每季度研究一次医疗质量管理工作。根据医院发展目标,研究、确定医院质量管理目标,制定年度质量管理计划、质量标准、
3、考核评估办法。五、医院医疗质量管理以卫生部病历书写规范、处方管理办法、执业医师法、二级综合医院评审标准及实施细则、四川省综合医院等级评审标准、四川省医疗机构不良执业行为记分管理办法、医疗质量管理办法(试行)以及国家、省市卫生法律法规为依据。六、质量管理内容及方法(一)制定并完善覆盖医疗护理全过程的质量管理制度、质量指标、考核标准、考核办法。(二)加强基础质量、环节质量和终末质量管理。(三)开展临床路径和单病种质量管理,规范诊疗行为。(四)制定并完善医疗质量关键环节(危重病人管理、围手术期管理、合理用血、合理用药、有创诊疗操作、新业务技术管理等)、重点部门和重要岗位(急诊科、手术室、麻醉科、内镜
4、室、供应室)质量管理制度、质量标准并实施质量管理。(五)建立并不断修订完善医疗核心制度,定期对全院各科室医疗核心制度执行情况进行检查,发现问题及时反馈、整改。(六)每月对全院病历(含归档病历、在架病历、急诊病历、门诊病历)和处方质量,出院证明、输血、检验申请及报告单、医疗文书书写质量进行检查,重点加强病历检查。制定并完善管理制度、管理标准、考核办法,开展质量点评。(七)落实卫生部医疗机构临床实验室管理办法,建立并完善实验室管理制度、管理标准、操作规程和技术规范,定期对医技科室工作质量进行检查,反馈信息,持续整改。(八)护理部按照护理质量管理要求和质量标准,护理质量与安全管理委员会定期对全院护理
5、质量进行检查。(九)贯彻落实传染病防治法、医院感染管理办法、医院感染管理监测规范,制定并完善医院感染管理制度、管理标准和管理办法,院感科定期对全院各科室传染病及感染管理进行检查和监控。(十)以定量方式评价临床医疗质量,客观衡量医疗服务过程和医疗服务结果。包括:住院死亡类指标,重症类指标,手术并发症类指标,患者安全类指标,麻醉质量与安全类指标,单病种质量检测指标。(十一)完善质量点评制度、质量预警制度,定期开展全院质量点评。对存在严重问题的科室予以质量预警、质量警示。七、加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力。(一)院、科两级医疗质量管理组织采取多
6、种形式组织全体人员学习质量管理有关知识,总结评议质量情况,提出质量改进措施。(二)对新进院工作人员(包括新入的大、中专毕业生及新调入人员)进行岗前教育时,要组织学习医疗核心制度,提出医疗质量管理的具体要求及注意事项。(S)对质量观念薄弱的科室或人员实行针对性强化教育,纳入风险预警重点监控。(四)制定并完善医师定期考核制度、各级医务人员教育、培训、考核制度,加强医务人员年度考核,考核结果作为岗位聘用依据。(五)加强医务人员“三基三严”培训考核,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。八、严格执行医疗技术操作规范和常规,规范诊疗行为。九、做好质量信息的收集、整理、分析、反馈,及时上报。医务科定期对全院质量考核、管理情况进行总结,形成质量管理报告或特别报告上报院长和分管院领导。十、制定并完善质量检查、分析、评价、反馈、追踪及质量持续改进措施,持续改进医疗质量,将质量与安全的考核结果纳入医院、科室、员工的绩效考核。十一、建立不良事件报告制度,完善医疗质量管理可追溯与质量危机预警管理的运行机制,实行医疗质量管理责任追究制。十二、做好质量管理工作的文字记录。