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1、车间主任的工作计划车间主任的工作计划1时间过的直快，转眼间某某年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试若把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：一、统计工作1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表：2、每天负贵低值易耗品的发放工作：3、每天负货记录生产部人员的考勤.更新生产车间的人员情况：4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划：5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理：6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给m工：7、每月K）号、25号申报本部门低值易耗品计划:8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗
2、数据上报财务部：9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、谙假等数据并上报人事行政部：Ik协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行肉前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙：12、定期整理认证所需的相关文件及资料：13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等：14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理：二、某某的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识：积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统
3、计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。军间主任的工作计划2风风雨雨的20某某年过去了，迎来了挑战性的20某某年，回顾20某某年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20某某年找车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远:脑量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对若种种困难，方法总比困难多，在这年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们
4、将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的囊中之全来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。招维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量（全年执行）针对20某某年在客户报怨上存在的系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人分技能培训，强化员工服务意识将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度I1.在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做
5、到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，使r维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的次维修合格率。三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要同。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20某某年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现
6、场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20某某年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负货人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稔定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以镌服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困
7、难不退缩，迎难而上，做好带头人.采用能者上，平者让，腐者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形缴的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在20某某年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新年的经营指标！车间主任的工作计划320某某年，在公司各部门的大力支持帮忙卜.，透过车间上下不懈的努力，在质信、安全、生产管理等方面都有了很大的改观,预计20某某年工程机I或行业形势将逐渐转暧，我们将抓住这个有利时
8、机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产髭5000台任务.为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作：1、不断加强安全管理工作我们聘在认我.吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的正中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡【可检查、设备检修等记录，将整个生产装配过程记录在案，便下分析查找问题。2、提高员工的质员意识，加大的量管理力度,提高装配合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现
9、场中对m工的肪氏意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的班址问题和避免方法。3、加强现场管理,推进精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化牛.产.推精细化管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20某某预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职员制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天。车间主任的工作计划4在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果
10、的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提右产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划。1 .不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基地上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监
11、控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗破洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈,健全车间安全生产会议，巡回检隹，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析隹找问题。2.开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的应要工作，节能降耗就港味若增效，只有增效我们的企业才会仃更美好的明天。20某某年我们将在以下儿方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱.一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安
12、排用电时间，大用电量的设得尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源.三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，聘原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3,提高员工的质址意识,加大历量管理力度，提高成品一次合格率应对20某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提高成品次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对M工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问
13、题和避免方法。二是加强检验员的质室巡检工作，避免重大质星事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便T质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到98%4,加强设备管理在经济运行部的领导E.针时车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提而设备保养技能，有力的保证/生产效率的提高和产品质fit的稳定。是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检杳，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正
14、不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证r设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。6,加强现场管理，推进5S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提而，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有军间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的
15、气氛，促进工作计划目标的全面实现。车间主任的工作计划520某某年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20某某年工作安排如卜一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职货等熟知程度尤其是危降点源的辨识工作。加大隐患排查与整改.车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对丁查处的随患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20某某年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊
16、巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20某某年车间戊新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组为个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作.控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的解时用风盘和总风盘，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备.做好20某某年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保
