监理服务提供过程控制程序.docx
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1、监理服务提供过程控制程序1 .目的为向业主提供优质的监理服务,确保施工监理全过程得到有效控制,以满足合同规定要求。2 .适用范围适用于公司各工程项目的施工监理服务全过程的控制。3 .职责3.1 建设监理部负责本程序的归口管理。3.2 总监理工程师(项目总监)3.2.1负责组建工程项目监理部,根据合同和该项工程特点,主持编制工程项目的监理规划和审批监理实施细则,进行监理服务的策划。对合同的实施和相关质量体系过程的有效执行负全责,并定期向业主和公司总经理报告工作。3.2.2负责主持签发监理过程中形成的各种重要文件、月报、总结:主持现场有关重要会议,提出监理服务过程的质量控制要求。3.3总监代表负责
2、按总监理工程师授权组织实施项目监理过程的管理;负责各分项(部)工程的“四控二管一协调3.4专业监理工程师负责编制专业监理实施细则,并负责本程序在各自专业范围内正确有效地实施。4工作程序4.1 施工准备阶段的监理4.1.1 1.1.根据合同要求,由总监理工程师主持召开会议,确定现场项目监理部的人员配置与设备的要求。4.1.2 总监理工程师组建具有规定资质、专业工种齐全配套、年龄结构合理、以相应级别职称为主的项目监理部。4.1.3 1.3总监理工程师组织各专业监理工程师到建设监理部和综合部领取所需监理文件、资料和检测设备及工具等物。4.1.4 总监理工程师主持编写工程项目监理规划,报总工审批,专业
3、监理工程师根据工程特点,按工程进度编制监理实施细则及安全监理组则O4.1.5 总监负责组织讨论、审批施工组织设计、会审施工图纸、参加设计交底会议,项目部负责保存有关记录。4. 1.6由总监理工程师组织专业监理工程师审查工程开工条件,对符合条件的,即签发开工令。4.1.7总监理工程师负责组织分析委托监理合同及工程施工承包合同,、明确监理服务范围、双方权利及义务。并了解施工合同中有关工质量、安全、工期、造价等目标的具体条款,以供监理过程中监督实施。4.2施工阶段的工程质量控制4.2.1工程质量的事前控制。4.2.1.1确定质量标准,明确质量要求。4.2.1.2建立本项目的质量监理控制要点。4.2.
4、1.3施工场地的质检验收:a.现场障碍物的拆除、迁堤及清除后的验收:b.现场定位轴线及高层标桩的测设、验收。4.2.1.4审查施工单位的资质a.总监组织检查工程主要技术负责人及管理人员是否到位、与资质是否相符;b.总监理工程师或总监代表审查分包单位资质,密认“分包单位资质报审表”。4.2,1.5工程主要材料、设备的控制a.审查工程所用原材料、半成品的出厂证明、产品合格证或质量保证书;b.抽检材料、半成品质量,对主要材料钢材、水昵、电器材料等监理员进行现场见证、取样并监督其外委送检过程:C.对采用的新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件;d.时重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应
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- 监理 服务 提供 过程 控制程序
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