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1、员工对公司的建议简短四篇员工对公司的建议简短一篇人才内部培养和外部引进企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。员工对公司的建议简短二篇首先，建议公司强化员工培训和发展制度，比如通过组织员工定期培训课程，通过举办讲座，关注行业动态，以提高员工职业技能,并在不断更新的技术、工作方法和业务改进上取得进步。其次，公司应该建立一个更加有效的沟通机制，即让上下属员工能够更加顺畅
2、地沟通，以便公司能够实现更多的动力，增强团队凝聚力，更好地利用资源，更好地实现目标，以及有效地管理危机处理等。此外，公司应该尽可能提供灵活性工作方式。在保证公司正常运营的前提下，可以尽可能支持远程办公、定期休假、定向福利等灵活工作政策，帮助员工更好地平衡生活和工作。此外，公司还可以建立一个优秀的激励机制，包括但不限于赠送礼物、给予有利的晋升机会、以及有利的薪酬和补贴等福利，以激励和鼓励员工积极贡献和有效拼搏。最后，公司还可以设计一种完善的员工福利制度来满足员工的需求，比如为员工提供免费/低折扣的休闲和健康服务、提供定期体检等等，以保障员工充足的休息和舒适的工作环境。员工对公司的建议简短三篇1、
3、我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。2、建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训
4、进行评估并要求每个受训员工总结。5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。6,不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。7.目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。9、对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。10,人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用
5、人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。11.前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面二所以必须要统一穿着工装。12、在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化。13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。14、要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员
6、工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励。15、公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。16,将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。17、按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。18、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。19、对于些工作文件政策之类的
7、书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。20,在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。21、对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。22、有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。23、加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二
8、次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队,造就高效率的业绩。24、认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。25、人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一
9、管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。26、要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。27、完善公司员工培训制度，创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的帚求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。28、要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。29、公司对外而言应时刻保持形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快。30、公司对内而言应分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全
10、。员工对公司的建议简短四篇一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abed区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯展个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。
