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1、行政人事岗位工作it划5篇行政人事岗位工作计划1一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部至要工作内容之一。年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职贵，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现规范化，相关工作达到r优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织/室外文化拓展,羽毛球比赛、读书征文、管理学、市
2、场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评:行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境,保证办公秩序等方面做到r尽职尽贡，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导股务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以卜.三点：I.变被动为主动。对公司工作的至点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了枳极主动。日常
3、工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2 .在工作计划中，每月都突出1一2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3 .在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习狙困行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职员及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、
4、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强r理论、业务学习的自觉性，形成良好的学习氛围。四、认真履行职货1 .狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办r管理
5、学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门盛体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3 .人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作.对于新m工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的r解.帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使历工在企业中顺利的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的
6、人事管理等工作：并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。行政人事岗位工作计划2（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要维续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基咄知识的学习结合对行业现实的调位了解，在20年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题.制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制
7、度化的广泛实施，20年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成.）（三）在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上谡的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合历工的工作实际来实时提育员工的综合素质，在20一年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20年度员工培训计划方案该方案于20一年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的家围
8、，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，个好的档案材料，能够便于领导回楝与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20_年仍需给力，为丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推
9、动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。历工的群体户外活动在20_年也将形成一套计划性的方案（详见外采圳市鸿泰德物业管理有限公司20年度员工群体活动计划方案h该方案于20_年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有西泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，T是建设好企业文化，需耍所有鸿泰德人共同经营。（六）员工的考评工作既是公司的全点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在20_年.员工的考评工作也是本部门的核心工
10、作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将丁-20_年6月O1.日前制定一套有激励效果的员工考评方案h行政人事岗位工作计划3为配合公司20年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20一年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20_年的工作目标。行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的F1.的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的一一文化生活。2022
11、年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2, 一要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4,春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动.5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等,每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵
12、循现实工作用要，同时，要有前腑性。三、田工生活环境I、员工宿舍进行卫生检直、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照常处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食再好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阖.团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起若举足轻全的作用，我们决定对接待员
13、工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗,损伤时及时定责，及时处理。行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，F一步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间
14、的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。行政人事岗位工作计划4根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1 .招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的班工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虐员工的态度和能力，学历、经险其次（专业、技术性岗位除外），尽JS招到稔定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全
15、面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暧，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生.建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实,保证员工档案的真实性。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培
16、训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提而管理水平3 .考勤(D不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到面情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事.(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档.4 .薪酬(1)规范加班申报制度,严格按照考勃制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及
