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1、国企改革三年行动案例中建八局践行高质发展理念探索供应链管理创新近年来，中建E局围绕集团“一创五强”战略目标，聚焦改革三年行动相关任务举措，不断深入探索创新举措，持续推进采购管理体系优化、资源管理平台建设、采购模式智慧化转型。在供应链实践和探索过程中，中建E局聚焦“补链、强链、延链”，建立了具有E局特色的供应链管理体系，推进生产要素配置重构，促进产业链优化升级，争做中建集团打造建筑产业链“链长制”的贡献者、建设者、示范者与先行者。一是建立科学的采购管控体系。明确各层级职能定位,清晰界定“裁判员、监督员、运动员、评判员”的职责分工，局总部是采购体系构建主体、二级单位是采购资源配置和采购行为监督主体
2、、三级单位承担主体采购任务、项目部是使用主体。坚持体系四权分立，设定“四权分立”体系，推荐权归工程，定价权归商务，招标权归采购，评价权归现场,实现管资源的没有决策权，管决策的没有定价权，管定价的没有招标权，体系之间既能协同联动，又能制约监督。构建“143”标准化制度建设，为体系优化和职能重构提供支撑，形成了1本标准化手册、4本实施细则、3本操作指引的制度体系，确保一切采购决策及执行，有据可依、有标可循。注重供应链专业人才体系化培养，立足懂采购更要懂专业，做好人才顶层设计；创新EPC管理架构，突破传统的项目经理-技术总工-商务经理“铁三角”关系，试点增加“采购经理”岗位，为供应链专家孵化创造健康
3、环境。二是强化分供资源平台管理。建立高效的资源调配体系,强化EPC管理的“P”端能力建设，探索“厂家直采+物流配送”模式，先后同ABB、霍尼韦尔、江森自控等国际高端品牌签订战略采购协议，与65家行业龙头企业深度合作，实现临建空调采购成本降低12.5%,联塑管材成本降低13%o建立资源管理平台，建立多维度检索的EPC资源集成平台，以示范项目为载体，覆盖项目资源、品牌资源、价格资源及供方评价四大模块，涵盖13个工程序列、150个EPC项目，集成2200种物资设备品类，超过20万条建筑信息。建立统一的供应商评价机制，分层、分类、分级考核评价与合作选用，E局形成了一套统一评价、统一赋分、统一标准，包含
4、动态评价和静态评价两种模式的供应商评价机制，确保履约过程中稳定供货及服务品质，截止目前已完成3.5万次评价。三是大力推进智慧采购。打造采购云模式，依托“云筑网”线上招采平台，启用“电子招标-电子评标-电子签约”实现所有在施项目招标采购工作的100%上线率，采购全流程100%云端管控。推进海外云采购，联合中建电商，开发云筑海外英文、法文平台，在全球20个国家的69个海外项目上线运用，助力构建双循环新格局。现场管理智能化，全面推行无人值守智慧验收，融合手机端+现场端实现移动点验，实现管理层云端数据分析、全程监管。打造“主仓+区域配送中心+智能无人货仓”的多级配送方式，提升供应链管理服务效率。搭建资产管理平台，实现项目资产全生命周期的线上调拨及动态监管，为降低临建采购成本提供了强力支撑。未来，中建E局将继续以客户为中心，坚持品质追求,塑强创新驱动，拓展绿色采购，推进数字转型，构建供应链、产业链、价值链相关方和合共生。
