基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx

上传人:p** 文档编号:115107 上传时间:2022-12-30 格式:DOCX 页数:5 大小:17.20KB
下载 相关 举报
基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx_第1页
第1页 / 共5页
基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx_第2页
第2页 / 共5页
基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx_第3页
第3页 / 共5页
基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx_第4页
第4页 / 共5页
基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、基层治理先进事例:“大数据微服务”构建社区治理服务新模式*区位于*腹地,是*省*市中心城区,面积约*平方公里,常住人口超*万,下辖*个街道、*个镇,现有*个城市社区、*个行政村。20*年*月,*区被确定为新一批全国社区治理和服务创新实验区,围绕“强化基层党建、创新信息互动、激活多元参与、优化服务水平、构建情感社区”五个目标,打造区、街道、社区三级微服务平台,形成“党建引领、社区主导、社工参与、情感治理、数据赋能”五大机制,构建起以“大数据、微服务”为主要特色的社区治理和服务综合体系。建成“微服务综合体系”三级平台实现服务、资源精准匹配区级层面打造微服务“云平台:对接*区大数据中心、“共享小屋”

2、小程序以及民生服务系统,形成了动态更新的“社区需求图”与“社区资源图”。通过“需求图”掌握服务辖区详细人口构成,通过“资源图”显示正在运作的社工服务项目,对社区服务运行情况进行实时汇总、统计、分析并形成决策支持,从而确定最优的社区服务项目和服务内容,为民生需求与社区服务资源提供更精准匹配。街道层面建设微服务中心。形成较为成熟的“微服务中心”网络,实现了“线上服务点单+线下枢纽配送”的社会服务模式。线上,居民可通过社会服务信息化平台查询了解服务内容、直接下单、评价监督,让服务“触手可及二线下,微服务中心体系可链接家庭综合服务中心、居家养老服务中心、长者饭堂等服务资源,提供日间托管、就近用餐送餐等

3、具体服务。社区层面推进“共享小屋”项目。全流程搭建“四范畴、两平台”的社区生活共同体。一方面,推进“议事、活动、技能、物品”四个共享范踌,将社区的公共空间、闲置资源和居民的个人技能、空余时间整合起来,激活“沉睡”资源。另一方面,线上、线下互融互通,线上开发“共享小屋”微信小程序,将居民群众“需求清单”和党员“服务清单”精准对接,让共享行为简化为“掌上动作”;线下打造“一屋一特色”的“共享小屋”物理空间,存放可共享的物品,每月定期举办主题小区活动。形成“微服务综合体系”五大机制实现管理、帮扶高效对接党建引领,统筹服务方向,打造“心连心”社区治理体系。大力推进“把支部建在小区”工作,充分发挥小区党

4、支部和党员在物业小区治理中的模范带头作用。利用“共享小屋”小程序发布弱势群体“微心愿”,实现党组织和党员成功结对帮扶。社区主导,整合治理资源,形成多元主体共建共治共享格局。进一步推进“家*议事厅”智慧化建设,建立健全”以块为主,条块并行”的社区联动服务模式。疫情防控期间,*区各村(居)创新推出“大网格”内划分“小网格”、“楼长+三人小组(社区工作者、民警、社区医生)”等周密防控模式,充分调动社区党员、楼长、下沉工作队等力量。社工参与,激活社会组织,提升社区服务专业化水平。依托*区社会工作联合会、社会组织实践基地、街道社会组织联合会等孵化网络,大批兼具队伍规模与服务质量的社会组织、社会工作者成为

5、社区服务专业化的生力军,催生了“和乐村居”“长者饭堂”“社会服务创投大赛”等服务品牌,形成了良性的社区服务生态圈。情感治理,营造温度社区,加强居民归属感和身份认同。创新推广优秀社区工作法,形成了“一社区一品牌”的特色社区建设路径,激发了社区建设工作的内在动力和创新活力。大力推进“乐善村社互助基金”项目,以社区为单元,在区慈善会捐赠善款并冠名设立互助基金,区慈善会根据捐赠金额进行*比例配套,从需求出发着力帮扶社区有突出困难的群体。数据赋能,助力服务智能化,推动现代信息化社区服务创新Q利用“一门式”横向覆盖自然人个体从出生到死亡的各类事项,不断积累形成真实准确、实时更新的数据库。借助“区块链”去中

6、心化、开放性、自治性、信息不可篡改和匿名性等特点,解决社区服务过程中个人真实身份的认证问题,有效避免了重复证明和弄虚作假。“大数据微服务”社区治理服务新模式成效显著提升社区治理的有效性。区、街道、社区三级微服务平台对接*个服务系统,对接数据超*万条,所有数据均向街道、社区开放,进一步打破社区治理过程中的数据壁垒Q街道微服务中心引入近*家社区服务提供方,*个家庭综合服务中心每年链接社区资源超过*项,充分激活和调动了社区的各类服务资源。截止2021年底,街道微服务中心服务领域涉及*大类、*项,完成服务*个,累计服务超*万人次;“共享小屋”小程序注册人数超*.*万人,小区党员参与超*.*万人,共发布

7、微心愿*个,党员群众成功对接帮扶*个,通过小程序开展线上投票表决*项,解决加装电梯等历史遗留问题*个,受益人数超*万人次;线下搭建共享小屋共*个,累计举办共享活动*多场次。提高社区服务的精准度。通过微服务中心社会服务信息化平台,及时掌握社区居民需求动态,运用大数据查找各类社区服务资源,保障社区服务供需精准匹配。跨部门、跨区域的资源共享与互联互通,有效避免了社区服务与管理过程中基层数据重复采集、资源重复投入等问题。如祖庙街道微服务中心通过街道长者群体分布热力图,统筹分析各区域长者服务项目覆盖密度,为街道新建长者饭堂的选址提供科学参考,提高了社区服务的人力、财力、物力投放精准度。带动社区居民广泛参与。举办了*届公益社会服务节及“和乐村居”社区服务大赛,带动大批社会工作者、社区社会组织联动参与社区治理。20*年以来,累计培育孵化志愿服务队伍*支、志愿者人数约*人,累计服务时数超*万小时,累计服务居民超*万人次。充分发挥小区党支部和党员在社区治理中的模范带头作用,市、区近*.*万名在职党员到全区*个社区报到,全区接收在职党员*人以上的社区*个、*人以上的社区*个,共开展*多场活动,党员累计参与超*.*万人次。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 商务礼仪

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!