园长与幼儿园领导工作PPT课件园长与幼儿园领导工作PPT课件.ppt

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1、园长与幼儿园领导工作 本次课需要明确的几个问题:1、园长的角色与职责2、园长的素质及专业发展3、园长的管理理念与领导策略一、概念的厘定(一)领导1、主要特征带领、领导2、多因素的相互关系:领导者、被领导者、客观环境3、个体性的形式,组织性的实质(二)领导与管理的区别1、活动主体:高层VS各层2、活动对象:人VS人、财、物等3、活动范围:全局VS局部4.活动方式:间接影响VS直接实践(三)领导力1、权力性影响力 以“法定”为依据,由领导者掌握职权并能合情合理加以运用而产生的影响力。2、非权力性影响力 由领导者自身所表现出来的良好品格、卓越的才能、丰富的知识和经验、真挚而友善的感情因素构成的。二、

2、园长的角色与职责(一)角色“幼儿园实行园长负责制”幼儿园工作规程近些年,随着幼教市场准入政策的放宽,幼儿园被推入了越来越激烈的竞争市场,如何抢夺市场,吸引生源成为幼儿园园长面临的重要问题。角色一:领导者与经营者角色一:领导者与经营者“如果你想成为一个好校长,那你首先就得努力成为一个好教师,成为一个有威信、博学多识的教师的教师”苏霍姆林斯基园长做为幼儿园的灵魂人物,是幼儿园办园理念的先行者,理所应当的是教育及管理理论与实践的学习者。角色二:指导者与学习者角色二:指导者与学习者为幼儿服务,为家长服务,是园长工作的出发点。作为幼儿园管理者,园长只有协调好各种人际关系,幼儿园才能更好地争取社会各方面对

3、幼儿园的信任与支持。角色三:服务者与协调者角色三:服务者与协调者(二)职责1、菲利斯M科里克的研究成果(1)决策须符合法律和相关规定(2)参加必要的董事局会议(3)指导设计总目标(4)向董事会提交园所报告(5)制定自身成长计划,进行自评 2、幼儿园管理条例及幼儿园工作规程的要求(1)坚持正确理念(2)建立管理系统(3)建设教职工队伍(4)建立和谐内外关系(5)拓宽办园渠道三、园长的素质及专业发展(一)素质1、案例分析2、思考:此案例体现了张园长哪些素质?3、园长应该具备的素质(1)政治思想素质:政策水平、责任感等(2)知识素质:专业知识、管理知识(3)心理素质:意志顽强、情感健康等(4)能力素

4、质:策划决断、改革创新等(二)专业发展1、园长专业发展的途径有哪些?(1)完善管理制度(2)给予专业自主权上级教育部门应减少对幼儿园的直接干预(3)注重反思学习、进修、交流、反思四、园长的管理理念和领导策略(一)管理理念1、法制理念2、创新理念3、公关理念4、人才理念5、服务理念6、效益理念(二)领导策略1、运用权力的策略(1)合法、合理(2)重视非权力性影响力(3)有效授权“大权独揽、小权分散”2、协调与平衡的策略(1)领导班子成员的关系(2)领导与教师的关系(3)外部人际关系案例:一件玩具引发的报警3、运用各种资源的策略(1)争取家长资源(2)利用社区资源(3)整合园内资源人力资源:各司其

5、职,各尽其责物力资源:合理、有效使用财力资源:物有所值、物尽所值 中一班的东东与大志为了一件玩具吵了起来,争吵中,东东在大志的脸上抓了一道伤痕,大志也不甘示弱,抓伤了东东。双方家长因此争吵起来,东东家长甚至对大志家长说:“我的孩子要是有什么问题,你的孩子也别想活!”大志妈因为这句话感到非常害怕,报了警。李园长得知家长在幼儿园吵起来了,赶紧将两人请到办公室,先代表园方道歉,并讲述了事情的来龙去脉,然后分析双方家长的争吵对幼儿产生的负面影响,以及报警如何使事情的严重性迅速升级。经过沟通,家长彼此的敌意少了,也意识到了他们的行为让孩子失去了原有的活泼,在园长的调解下,双方握手言和。方园长平易近人,很

6、多老师都愿意亲近她。一次,有位老师的因孩子生病住院请了一个多星期的假,该教师既为孩子的病着急,又为工作操心,心理压力很重。园长了解情况后,一方面通过工会给这位教师生活补助,另一方面调动全体教职工轮流帮她照看孩子,与该老师同班的老师还主动分担了一部分工作。最终,在按规定扣了工资后,这位教师没有半点怨言,对园长和同事充满感激。张老师接任某幼儿园园长,当时的幼儿园正处发展低谷,教职工人心涣散,逆反心理、对立情绪在工作中时有体现,地区举行的优质课竞赛全园没有老师报名参加,正是因为经历这次事件,促使她静下心来思考幼儿园的发展规划以及教职工队伍建设。她在职工中发放调查问卷,收回后总体分析,她还利用暑假时间走访教职工,了解职工的所需所想以及她们对幼儿园的期待。在大量调查基础上,她又征求班子成员意见,召开了新学期大会,在会上她阐述了幼儿园的优势和存在的问题,确立了总体发展思路;以教师的专业成长为先导,深化幼教体质改革,树立全新教育管理理念。经过这次大会,教职工面貌有了很大改观。

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