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1、中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略型点计划完成情况关键绩效指标及衡R标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整管理改进项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部n作员工辅V与培养绩效改进绩效改善情况自述自评口杰出口良好口酒意口合格有待改进被评价者签名：H期评价小组评价以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑设任难度。口杰出口良好口满意口合格口有待改进评价小组评价评价小组组长签名H期如何履职尽贲：I、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行“，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工
2、作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝充的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感2,熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职费是什么，既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职贲要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽货，就要对自己严格要求，树立货任懑识，在工作的时候把履职尽货贡任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的.4、树立服务意识:想履职尽成，还要树立服务意识，憧得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好
3、自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽货就要勤快点，能吃苦，在履职尽货的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽货就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽贵了。7、提升业务能力:想履职尽货就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽货。
