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1、乘务中心员工生产质量方面考核评分表序号考核内容责任人连带人1接救援抢险命令后，因自身原因造成影响或延误-62责任救援、清客、抽线-6-23贵住晚点（晚点2-5分钟、515分钟-1-3-0.5-1.54突发事件处置不当，未造成较大影响-15故障处祝不力，导致列车廷误（公司通报）-1-26突发事故、事件汇报不及时、内容不全,或者未在1小时内汇报上级。画报信息加倍考核-17月度添乘（抽查）少于规定人次数.主任2人次）、工程师（4人次）、电客车队长（每班少于3人次，全月未全用之本车队司机），工程车队长少于3次。特殊情况除外-18未使用800M通知接班司机准备接乍-19队长当班期间未开启800兆电台进行
2、而听-1IO车辆故障未及时报修，影响运营生产-111未按列车时刻衣或行调命令正点发车，未造成B故-112司机库内出勤迟到，导致列车出库晚点-213司机库内出勤迟到，派班人员没有及时督促,未造成后果-114未按规定填写事件、事故报告、故障报修旅-115未按时完成行乍、安全、统计等报表，或未按规定上交运营统计数据资料，运营统计数据上报错误-116司机抄写注意事项后，认长未在司机日志上签字确认-117未及时上交、登记调度命令-118出物时未认真确认行车备品功能正常-119司机铭牌调整与实际不符-120司机报单统计每月描、漏3次及以上-121调度命令司机报告、行车事件表未及时记录、反馈、保存-122未
3、抄及错抄行车公里数-123没及时更换时刻衣，致使司机携带错误时刻表出席-124出退勤时未按现定做三交三问-125热符列车未关闭客室照明.空调（特殊情况除外）：未施加停放制动、分主断-126对讲机、电筒、红闪灯等行车备品欠电（故障除外）-127战型团公司、分公司检查通报批评-2-128被客运部检位通报批评-1-0.529对公司、佛门、中心缀各类检查中发现的不合格项未进行嶷进、考核及整改-130未按期完成集团、分公司、部门、中心的匚作部署（特殊情况除外）-6-1031完成上级交办工作任务过程中弄虚作M-1032完成上级交办工作任务过程中,存在推诿扯皮、敷衍塞责、形式主义、桥吊;低卜的现象-533不服从上级正常、合理的任务安排-2/次34,消极怠工-1035工作态度不端正、设任心不强-136未按要求落实上级安排工作任务.-137未在8I内完成传达下发各类文件、通知或学习资料的签回-138工程师、车队长（期）全月未查出任何问8S,未下达考核通知单-139未完成月度J1.作目标-110车队评比连续两个月排名末位（责任人为车队长、副队长,评价满100分除外）-141月度上班考核不合格，工班成员每人-1-242一般D类及以1：事件、严揖安全类时即未组织表任人进行分析.未开展扩大教育.-143钥匙、红闪灯等行车备品交接不清-1
