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乘务中心班组包保管理办法1目的为进一步加强乘务中心班组管理力度，充分发挥管理岗员工在班组建设中的表率带头作用，通过建立管理岗班组包保制强化队伍建设，增强班组建设工作指导力度，营造齐抓共管工作氛围，特制定本办法。2职责2.1 中心主任、管理岗每人包保一个车队，全面协助班组工作，掌握班组成员思想动态，解决班组实际困难。2.2 包保人员定期参加包保班组会议，对班组管理及员工业务提出指导。2.3 督促包保班组落实上级工作要求，严格执行各项规章制度及作业标准。2.4 每年1月份上旬，由中心指定管理岗与班组包保结对对象。3包保要求3.1 每月至少参加一次班组例会并讲话，在班组会议记录台账中签名。3.2 每月对包保班组现场作业、安全管理、台账填写、6S建设、环境卫生、物资发放、业务培训、文件传达等进行一次检查，至少抽查两次班组出退勤情况。3.3 定期和班组人员进行谈心，了解职工思想动态。3.4 管理人员与包保班组实行同考核同奖惩制度。包保班组出现安全生产事故,在分公司检查活动中被通报批评，追究包保人与班组长同等管理责任。4其他4.1本办法未尽事宜由乘务中心负责解释.4.2本办法编制人:XX4.3本办法审核人：xx、XX
