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1、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的毛合，使产品的质麻、产能等不断地提高，以最低的成本，获得地大的经济效益，第二条适用范树本公司有关生产与销件各部门.第三条作业细则（一）五集单位：生产管理企划的位.（二）参加单曲1 .业务部：2 .财务部:3 .采购科：I.2r：记房管理、生产管埋、技术、维护、现场各制造科、物料管埋、人事等：5.其他各科组，有关人员.（三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。（四）准备资料内容：1 .业务部：新接订单情况客户报怨情况.出货状况及订单.变更状况.2 .财务部：预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项.3 .采照科：采购的情况及物价波
2、动、厂商等现状.4 .工厂：质量.理；制造、外的、成品等质电管理资料及质量管理检者的实际情况.（2）生产管理：实际产盘与计划产收的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料.（3）技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见.（4）维护：设备运转状况及雄护保养的情况，（5）现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。（6）物料管理：成品库存情况及物料管理情况.（7）人事：现有人员人数.出勤率.5 .其他各科组有关人员：提出实际所发生的同也!及改善的意见.6 .各总位对目前所发生的问魄、困难所采取的应急措施，7,各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问
3、SS,8 .各项资料尽量以图表的方式表示.（五）报告及讨论内容:1 .各球位依其准备资料提出报告.2 .生产进度超前、落后及各总位所发生的问应、困难等原因分析.3 .应急措施的决定，加班、调整生产规、延期交货、外协等。4,应急措施的执行与检变及防止再次发生的措施.5 .质量合格率的检查.6 .为达成目标,各单位应协助的项目.7 .确定及协网新接订单的生产排程.8 .客户抱怨的情况及改善措施。9 .作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10 .牛产计划的变更等.（六）产销控制异常处理流程.（七）产销会议所彳!报告及讨论、决议事项要作会议记录并赞彻执行,并于下次会议时报告执行成果，第四条结论立加3箱会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力,共同解决问题，井制定事故防范措施,使本公司发展日益进步.第五条本规定如有未尽事宜,应随时蟋改.第六条本规定经核准后实施，怪正时亦同.
