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1、1、贴近消费者可以预见的是，2023年下半年环境并不会平静下来，而是会将波动性进行到底。为了能更好地应对不断变化的环境,供应链管理应当比以往任何时候都要更加贴近消费者,向需求终端靠拢并利用与之相关的数据，降低市场波动性对业务的影响，以从中获益。2、扩展的供应网络在靠近消费者的同时，2023年企业还需要打破传统供应链“线性”的桎梏,从客户的客户到供应商的供应商，充分利用扩展供应网络中的所有可能性，在强化供应链敏捷弹性的同时降低服务总成本，并清晰洞察市场现状，保障业务稳定增长3、敏捷性在敏捷化已成为供应链发展不可逆趋势的2023年，市场有望在高波动与不确定性依旧的情况下逐步豆苏，敏捷性自然将成为企
2、业供应链价值的主要衡量标准之一供应链敏捷性，同时也是建设主动型供应链和自适应供应链的核心能力基础。4、供应链就性2023的下半年，供应链韧性会是企业在供应链领域最需要关注的维度之一。足够强的韧性，意味着当企业能够快速适应外部因素变化所带来的冲击,保证自身供应网络稳定运行。在市场环境仍风云变幻的2023,供应链韧性无疑将成为企业实现持续利益及长远经营的重要支撑力量.5、重视数据供应链管理过程中沉淀下来的数据，对企业做好预测和决策的助力是巨大的。尤其是在社会总数据虽持续爆发式增长的当下，任何数据都有可能帮助企业在充满不确定性的世界中获得更多“确定性坚持数据驱动理念、提高数据可用性将继续作为企业增强
3、供应链能力的关键而存在6、数字挛生从123大会主题上看出，在充分利用扩展供应网络中所有可能性的基础上，使用低延迟数据所构建的供应性数字李生模型，会被更多企业选择用以对抗市场的不确定性，在数字挛生模型中，企业可对各种不确定性问题进行无风险的尝试与讨论，并获得极具参考价值的答案，显著提高从战略到执行各层级供应链决策的准确性和效率。7、决策一致性面对仍然充满挑战的2023,企业能否实现商业成功，很大程度上取决于以下两点:有没有获得供应链水平及垂直决策的一致性?是否拥有一个契合当前战略目标和现状，并能够持续提供支持的解决方案？借助集成型业务计划平台，将公司战略转化为一个个可操作的选项并具体化为数据，制
4、定时刻契合战略的最优解决方案，以打造统一高效、降本增效作用显著的供应链体系。8、标准化标准化对于企业供应链体系降本增效的推动作用毋席置.疑，打造自上而下的标准化供应链体系始终是供应链管理领域的篁要课题之一但即便处于同一行业，即便业务规模类似，不同企业之间标准化的“正确答案”也不尽相同。如何建立起符合自身特点、统一高效的标准化供应链体系?这将会是一道企业供应链在2023年的必考题。9、技术的力量如今，想要行之有效的降低高波动和不确定性对自身的影响，企业就应当具备大规模预测、海量数据处理、管理豆杂供应网络等能力.而这些能力的实现，案不开机哭学习大数握云计管AI等技术的支撑，借助一个“高技术力”的系统去完成那些传统手段所无法完成的任务是未来的大势所趋。
