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供应商评估表编号:品质部份供应商：调查日期:调查人员：评分标准最多可能。分和4分际分实得位注无系统ft大缺陷儒耍改善褥面优秀项目描述012341是否有质以方针和目标，是否止所有员工r解2有书面的组织架构图及各部门职业3在完整培训计划及相应的培训记录4有工艺流程图及相关关彼控制点并能提供监控记录5能提供产M相应的确认资料6产品生产有作业指导书7有制程检验控制并记录8有合约评审制度并被遵守执行9有客户要求更改执行的跟踪情况10特采是否文件化并被跟踪11采购物料规格是否明确化12检具是否常态校正化和被正常保养与维护13有书面化的来料检的标准及检验记录14行竹面的供应商管理相关制度及记录（供方评审、三证）15测试人员的技术程度16物料管理制度（贮存、发放及记录17成必、半成岛及不良品正确的标识与控制18物料与成品以适当库存条件被保护19IQC有合理的抽样计划20产从出货检验标准及记录21fit具外校台账及外检标贴22是否对出优品按规定国样并有记录23是否有公11J内生产环境定期稽核制度及i己录24行生产过程品质异常的纠正措施记录25有生产突发事件的应急措施制度及演习记录26行品叫例会资料或相关统计图表用F制程的生产与M质控制的指导得分：子项目得分=实际得分/最大可能得分100意见：
