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1、信息主管岗位月度绩效考核表姓名：闵位：然效考评期：月11-月H序号职责块指标名称指标定义/计算公式化方法绩效值期度考核结果定义/目标值权B完成情况说明数据来实际得分备注自评分直捶上e#w1患化管理内部有效投诉率（办公计。机网络乐燎、硬件、软件）出现一次“效投诉扣分双分项1%Bf门经理2内部有效投诉率（机房内的网络服务器、敢第昨服务器、internetHK出现一次有效投诉扣分减分项100%部门姓理3网站日常维护、内容更新及时准确率实际及时准确更新内界数/应更新内容攻自分比法100%部门经理4内部有效投诉率（公司电话、打印机、复印机、传真机）出现一次在效投诉知分战分项100%SERP管理ERP系狡
2、的维拉、tttff准的率实际及时准痈完成系统推护、品份散/应完成雉护、备份数C1.分比法100%部门经理6公司内刊内刊刊传及出版及时潴硝率实际内刊M作出版及时熊确数/应制作出版总（自分比法100%Sftifia7IiIMJfr助协助工作完成及时率盘时完成数/总工作越自分比率法100%考枝方8制度履行制度、流程执行率出现一次未按制度流程执行扣5分,扣完本权僦为止战分项100%部门经理9建仪柔纲率栗炳建议数/总建议效百分比率法100%部门姓理10培训考核通过率考法通过数/总等核教百分比率法100%部门姓理11委派工作月计划之外玳要工作完成奉实际克成数/应完成数此项为部门妊理计划之外布置的工作,有权对虻项考梭.权（IO分以内.百分比率法1%解门经理12加分项合理化建议来讷耶提出项合理化建议且被公司采纳加山分,姆月15分封顶加分项总经理得分（绩效计划制定时使用此栏承诺人签字：日期：（绩效考评时使用以下栏考核人意见：被考核人签名：日期：宜接上级意见：直接上级签名：日WJ：间接上级审核，间接上级签名：日期：
