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1、出纳岗位月度绩效考核表KPI考核日期：年月姓名：部门，上月分数：绩效考核小组评估栏目&分分ft具体考核指标标准自讦得分总M总经理债效小M平均分备注GH理由）关健业绩指标6015现金银行昔理1、负责四个部门的现金银行管理,并按要求做好账目:2,现金代理规他.符和相关财务制度、15员工工,发放按工资发放流程,按时对四个部门工资进行发放.15医疗物质采购管理1、仇或联系并洽谈医疗物质供应/位，并姓陆导同意后，侑定为合作单位，并保持良好合作关系；2、负我门:每月的医疗物质采购单中楂,出现不合理的果购,第一时间报上级处理：3、定期对医疗物侦陈房进行检杳,苑保采购合理,杜绝浪施，15办公设施设备来购推假保
2、养I、办助解决四个例fJ大型办公设备的采胸及售后工作：2,班助林个都门的办公设施、办公环境的调整工作，如装脩整改,推憔维护等.小计荔础业绩指标205与银行衔接工作开自户、按拆PoS机、年检、季度对帐、贷款等I：作在公司规定时间内完成.5医疗类会议的组纲通知医疗方面的培训if1.织通知.5医疗设备及JS械包后维护协助门诊对大型医疗设鬻和医疗SS械就行卷护,雒修和保养,确保正常使用.5各部门行政事项协助对各部门的行政类事项进行协助解决,如工商,税务，卫生局.医保，西监局等行政事项.小.计工作态度IO10工作态度1.持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动K他人的工作：2,采取行效工作方法,以
3、期通磐工作箍效3、上班情绪的满、不情绪化：4、积极寻求本职工作以外的工作，井与高标准保持效：5,认真遵守和服从各种规章制度.认真执行公司各项现定：6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率.小计工作改进能力55工作改进能力1.对上级提出的不足能积极心态面对.不找理由：2、对自己的不足能主动提出改正计划.并按期改正.小计学习带教能力55学习能力1.强烈的学习欲里，参加多种益于工作改善的学习和培U1.1.短期内常媒,井能形成自己的知识,且与公司其他员工一起分享：2、对姓斐欠缺的同事卜候健热心进行指导，并能短期让其掌握。计月度增加匚作1：作计划内容计划完成情况上级领导特别加M分评定特别加N分原因加减分侪最后得分员工筑效沟通记录表员工上覆制导本月工作中最大的困难工作中做得较好的方面希里得到上级哪些帮助下步工作和线效改进的方向工作中需要改进的方面及搭施考评日期:员工确认:自接领导确认:
