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1、厂长岗位职责岗位名称岗位馆号所I1.部门岗位定员Ma直接下税工资级别直接管理人数本K1.作行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协i承担执行公司规程及工作指令的职浙九监仰、物资管理的权力，并工作内容：日工作1 .落实各部门每周一、三、五召开J1.班前会，对各部门早会做内衣审核备档等总部核查.2 .每周二、四3开各部门主管工作会议。按要求参加生产公司厂长工作会议.3 .对工厂各部门生产、质检、仓库、物流、后勤）的工作做H清巡查监督指导,发现何题立即组织整改.1.检查生产部日工作落实情况，检查设备的定期雉妒保养工作、及设备运转情况，检查生产主管工作5,检杳侦检部过程控制工作。6.巡查仓库,查看工
2、作流程.单据上交情况.7,检食物流部送货、回单、回款、车辆管理保养工作.8,发生事故24小时内上报详细内容第一时间写：时间、地点、过程、当事人电话、发生经过、当事人签字等）9 .签署工厂各部门各类文件及单据对需要上报申请的工作,及时与上级部门沟通申请.10 .处理工厂其他突发W件。11 .每日在生产公司管理工作群内发送日报.及各部门杳检照片。12 .每日上报生产总赛工厂生产用款情况.13 .时刻关注工厂可识别安全隐患、环境因素、能源浪费隐患、消防隐患等，井对工厂日常与体系相关的工作进行监督与迫成。11.对各工厂不合格品控制流程进行监督，对各工厂小故报告流程进行监督,周工作1 .每周五组织工厂当
3、周巡查工作（生产、物流、仓原、品勤等）和上周完成结果,并招巡查结果上报至生产公司工作群。2,每周五下班前上交周六日值班表。月工作2 .每月5日上交上月工作总结.3 .每月28日上交下月工作计划.4 .年月24I前对各部门进行整理5 .每月26日按财务要求实施库房月度盘点.并对盘点数据进行更核,符盘点结果于每月28日前报至生产公司.5,按照月工作内容，安排祖织各部门完成月工作计划，当月资料下月5号前上交行政保存.6 .每月28日前OA上报工厂月度采购计划.季度工作1 .做好工厂的季度工作计划与J1.作总结,每季度须依据季节特点制定针对性的工作计划.做好更李（防雨、防潮、防晒、防转、防雷电等）及冬
4、季（防冻、防火等工作；2 .按规定殂税并监惇工厂进行季度物资盘点，井审核盘点数据，将做点数据上交至生产总部，3 .年季度组织将理,清扫、济沽厂区、厂容厂貌、杂物蜘蛛网等,所有费用提前报方案，年度工作1 .年终放假前个月内，厂长徜上交工厂的年度工作计划与，作总结.2 .年终一周内，上交下年述职报告。3 .每年年底对所有固定资产/易损耗物资等进行全面盘点，并审核盘点数据，向生产总部上交盘点结果.1.年终放假前做好看厂人员及物资安排.5 .放假前对工厂迸行全面巡杳，排除安全的也，对应时存的物资被封存处理（闭窗锁fj）.6 .配合生产公司做好工厂年度预算.工作职责，1 .在生产部总监领导下，负说主持本
5、工厂各部门”全面工作，组织并监督本部门人员全面完成职员范用内的各项工作任务。2 .严格执行公司规章制度,认我咫行工作职责；及时加织本部门员工学习公司下发的各项规章制度.并严格执行.3 .依据J1.厂实际情况对各部门人员做科学合埋配置，有效激励员工的_E作枳极性，公平公正有效分配工作.4 .落实部门管理规定,管理部门工作液程.监怦部门间横向沟通工作流程执行相关表格，监忏各部门对管理制度的执行情况.每周组织分管主管范用内的安全大检查.落实隐患的整改.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.5 .於彻落实本部门各岗位岗位费任制和工作规定，产格按相关规定进行本部门员工的绩效考核工作。6 .对生产
6、设备迸行合理的划拔、分配，组织专业人员时设备进行日常保格维护，并负击安排生产设备的折旧、报废等W宜。负货检食生产设备管理规定，雄:修保养规定并实施；确保设备状况良好，保证生产需求，负贡做好生产设;fr、计业器具保周雉护校准检修工作，合理安排设得榜修时间（特别生产加班设备检修）.7 .依据订单H报表合理计划.组织指挥生产保质保肽按时完成生产任务.强化过程控制管理.科学地平衡涂合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。8,严格执行生产安全管理，确保人号的安全和设爵的正常运转，每周负费抓好生产安全教方，加强安全生产的控制、实施、产格执行安全法规、生产操作规程即时监督检查,确保安全生产，杜
7、绝就大、设各、人身伤亡等的发生.9 .密切关注库房物资确保账物相符，紧密和公司各郃门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。10 .负责推行“7S”及其他生产标准在工作中的运用权力，有权根据公司的各项管理规定对所管辖莅国内人员，迸行惩罚和奖励报告。（报领导，备案）各部门提出人员招聘中谛有行政组织进行招相，各部门主管或厂长面试、转正、辞退、国职等人事工作：行政有参与提议权.有权向工厂厂长和直接领导提出工作的改善意见.通知、申请、总部批准后有权要求工厂其他部门员工配合行政部开展工作.对人员的奖惩，晋升，降职有有调变核实权有权根据行政工作的需要.向上级主管部门提出各种申请权.与上殿的沟通方式：接受
8、生产总监的1.1.头及书面指导,与分厂所有部门保持沟通.同fit沟通，与工厂各郃门负诙人保持沟通协网.予下1糊a对本部门员工进行业务指导.与其他部门员工保持业务联系岗位贵格要求：aww*：大学本科或以上专业：砂浆生产、管理相关专业培训假历I受过战略管理管刊能力开发、生产管理、市场营销、人际关系财务管理等方面的培U1.1.经验：1年工厂管理经验知板：生产公司4Jii规定、现场管埋技能技巧：熟练使用自动化办公软件。个人素质I具有一定的颖导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执其它：计匏机、T院办公设备电话、传真机，打印机、网络）、通讯设备.工作环境混合办公室工作时间带征防工厂作息时间，调休、请假、节假11工作必须眼延下去所需记录文档考核指标监食工厂1.常生产、库房、物流、质检等茶础工作公司制度、岗位规定、培训、会议等团队建设工作横向配合考核没有的项，依照规格制度奖励与过失处理备注员工姓名：主管姓名:入职时间：员工签字确认:主管签字确认:日期:日期:
