《工作对接人员变更管理要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作对接人员变更管理要求.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
工作对接人员变更管理要求为确保AA公司和BB公司的工作对接不因为具体工作人员的谢整而出现问题，特制定本管理要求。一、与BB公司工作对接人员定义凡在工作中，需要定期参加BB公司组织的会议、向BB公司提交邮件、向BB公司反馈信息的人员，均定义为：与BB公司工作对接人员。二、人员变更定义1、原有人抗离职，更换新人2、原有人/岗位变动，更换新人三、管理要求具体内容1、人员变更时，需由原对接人员的上级负责人向BB公司相关人员及公司内部相关部门发出“人员变更”邮件，作为人员变更的正式通知.2、人员变更正式通知邮件的名称需明确标注为：“AA公司总部/XX分公司XXX人员调整说明”A、“XX”为不同省份B.ttXXX为该人员在AA的职位或者与BB对接的工作内容。3、人员变更正式通知邮件的正文需包括以下内容：A、原对接人员停止负贪对接工作的时间点B,新对接人员开始负货对接工作的时间点C、新对接人员的邮箱及联系方式1.原对接人员的上级负责人员要确保原对接人员从停止负责对接工作的时间点起,不再参与与原对接工作相关的工作微信群、QQ群或其它用于工作的社交媒体群。四、管理要求适用箱围本管理要求同时适用丁总部及分公司，分公司与BB对接人员变更时，邮件需同时抄送总部的各职能部门负贲人。木管理要求从20XX年X月X日起执行。
