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1、中层管理年终考核表考核要素考核指标和权质指标评判工作作力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1K1.组织协调能力0.3O.3xK2沟通能力0.10.1K3计划能力0.2O.2K4专业技能0.3O.3K5合计1.0r.,r度(20%)考核指标权重ABCD考核分值枳极性0.20.2K1例作性0.30.3K2责任心0.30.3K3纪律性0.20.2K4合计1.0如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行想履职尽货，做好本职工作,首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣.是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝宅的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感
2、。2、熟悉精通工作:想履职尽成，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职货要求，多练习自己的业务技能。3、树立资任意识:想履职尽货，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4,树立服务意识:想履职尽货，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自C1.的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒情:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勋快点，多做一些实际的事情.6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困琲就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽货就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽货了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识,提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
