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1、施工部署方案本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作,联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好仓库及指挥部现场办公室的地方,落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。开工前三天，项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工
2、具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。工程开工前两天，依照施工计划安排，基础材料应落实到位。工地的施工也全面展开后,各工种施工人员相应增加,以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。1.施工平面布局(1)办公用房，包括：总指挥、项目经理、工程总监、施工员、质量员、文管员、预算员、安全员、材料员、设计师、财务人员等人员办公，本工程现场办公室初步考虑设在工地IF位置。(于进场后与建设单位、土建单位具体商定)(2)材料仓库，本工程初步考虑设在工地1F。(3)易燃物品专用仓库，
3、初步考虑设在大楼外临时用房内。(4)工人临时住房、用餐及厨房等生活用房就近请总包方配合解决或租用民房。2、工地临时用电(1)施工现场所用电线应为铜芯电缆,按国家标准选用.(2)采用三相五线制，单相三线制。(3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。(4)临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。(5)保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于IOMM2的绝缘铜线。(6)电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线.保护零线统一用绿/黄双色线.(7
4、)分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。(8)潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。3、施工用水甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足各楼层施工及消防用水的需要。4、施工准备工作计划：序号施工准备工作内容负责部门1图纸会审项目经理部2接临时水、电设施水、电班3安排临时仓库，办公用地项目经理部4现场按图测量定位放线施工员及各班组班长5编制单项施工计划施工员6编制工程进度表施工员7熟悉工程预算预算员、材料员8材料供应计划材料员、施工员、项目经理9安排垂直运输项目经理、施工员5、材料组织(1)本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板
5、，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。(2)材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检直，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。(3)低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。(4)材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排.具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后,转交到材料部
6、进行订购.项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。6、劳动力的配置工期与劳工的安排：依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。7、专业酉跨及半成品加工半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石线加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。8、施工方案(1)在施工中应注意的事项为：土建收尾工作，各项安装工程必须提前完成，否则会影响整个工程进度。同时
7、,在装饰施工中要加强与消防、空调、通信、闭路监控等专业施工队伍的协调，在隐蔽工种验收之前，空调、消防、弱电、强电等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。项目经理部要根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花、墙面之前，书面通知各工种，通知监理部门及甲方、共同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。(2)各工程开始施工时，施工员、工班长须先交底，统一施工意见，经各方认可无误后，再开始大面积施工.9、资金的监控(1)我们为本工程在施工当地设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况,集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行.(2)健全财务管理制度：管理人员及工班人员按时领发工资费用；材料部及时核销材料款；后勤各项费用及时核销。
