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1、项目质量实施计划（模板）一、工程概况包括工程简介、工程特点、技术难点、质星要求、版量风险等。二、质量目标项目部应根据合同约定的质量总目标、工程范围及上级单位管理要求，确定本项目的质量目标“质量目标应包括总体质量目标和分项质量目标“侦量目标应分解至各部门、班组。三、质量管理组织体系项目部应明确质量管理委员会或质量工作领导小组组成人员及工作运行机制，明确质量监督管理部门设置、专（兼）职质量监督管理人员配备计划、职费等。分包商专（兼）职质量管理人m应纳入项目部统一管理。四、质量管理制度建设项目都应根据上级单位及相关方要求，明确J贞忌管理制度建设计划，确保能够满足实际管理需求。五、质量风险管控及控制点
2、设置项目部应在项目开始实施前，组织相关业务部门开展质氏风险识别与评价，并按照“谁主管、谁负责”原则，对识别出的质量风险分类、分专业进行管控措施策划,较大及以上质忌风险须设置质量控制点。项目部痂量监管部门汇总编制旗量风险管控清单，经项目负责人审核确认，按规定程序报上级单位审批后实施，实施过程中应定期动态更新。项目部应制定质量控制点计划、质量隐患排查计划。六、首件样板项目部应制定首件样板计划，明确样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、质量验收标准等要求，落实样板制作、脸收、实施的相关措施。七、质量检查验收项目部应依据监理单位审批的施工质量验收位囹划分表，结合进度安排制定质量验收评定计划、试验检测计划、实测实量计划，举牌验收项目应在质量验收评定计划中予以确定。每道工序（或检验批）施工完成后，按照初检、灾检、终检：.级程序开展质量检杳验收，实行质量三检制.关键工序（检验批）、除蔽工程和夷要节点部位验收时，验收人员手持验收牌与验收部位“合影”，实行举牌验收制。八、工程创优项目部应制定创优计划，明幽工程创优目标、措施和要求。九、资源配置项目部应结合工程实际，开展人员、材料、设备设施、专项协用等质量管理资源霜求分析，编制资源配置计划。十、项目质量文件管理项目部应对工程项目实施过程中产生的质量文件、记录提出管理要求。
