物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习.docx

《物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、1 .试述物流配送中心的作用?2 .分析物流作业流程？3 .试述当采用分析模型对物流系统进行优化时的基本步骤？4 .分析物流配送中心选址考虑的主要因素？5 .试述满意的运行路税和时间安排的原则？6 .分析在物流成本控制方面应注意的一些问遨？7,试述物流配送中心功能模现？8.分析物滋配送中心在绩效评价体系时应注意的何超？案例分析及计算一，1 .案例：公nJ和B公司的物流经理参观C公司的某个物流配送中心,听C公司的物流经理关于“我们物流配送中心的拣货劳动生产率为平均每人每小时拣货600个”的介绍之后，对于自己公司与C公司这方面的差异（A公司为20。个，B公司为300个）带到非常宸惊，A公司的物流经

2、理回到自己公司后，立刻制作一幅“将拣货的劳动生产率提窝到每小时600个”的标语.B公司物流经理带着“为什么两个公司的劳动生产率会有这么大的差距”的疑问，一边将自己公司的做法与C公司的进行比较，,边观察。公司的作业情况。终于发现C公司的拣货员来回走动的距离与自己公司相比要矩得多，再ff细观察，还注意到两个公司在货物的保管方法上的差异.相对自己公司按照妇女、男士、儿童等的商品系列进行区分来决定保管场所的做法，C公司是以各个店铺为总位，按不同的齐户来决定保管场所.在自有品牌商品不断增加的情况下，B公司物流经理认为这是“最佳”的做法，准符通过对这项业务的模仿.来追赶C公司的拣货劳动生产率为平均何人每小

3、时600个的目标.思考期：I、分析A公司和B公司做法的差异？2、结合B公司做法，阐述基准化实施应遵循的步骤？2 .案例分析计算tP为比送中心所在地，AJ为客户所在地，Ifi1.为配送中心的配送网珞团,困2为P图1配送中心的配送网络图思考分析计算：依据VRp规划法基本思路,从最短配送线路矩阵中,计舞出各用户网点之间的配送线路节约里程.要求：写出计分公式,并按大小顺序填在下面配送节约里程排序表中.配送线路节约里程排序去序号连接点节约里程序号连接点节约里程1132143151165176187198209211022112312243 .案例应用分析规划，P为配送中心所在地.A-J为客户所在池.图1

4、为圮运中心的圮送网络图,图2为P到各配送网点的距需矩阵，距离单位为km。表1为配送我路节约里狂扑序表.配送序号连接点节约里程序号连接点节的里程I-B1513F-G52A-J1314G-H53B-C1115H-I54C-D1016A-D45D-E1017B-I46A-I918F-I1.47E-F919B-E38I-J920D-F39A-C821G-I2IOH-J822C-J211B-D723E-G112C-E624F-I1表1配送线路节妁里程排序去思考并请按照节约行程大小顺序写出配送线路规划步臊，并连接各配送地，规划出配送线路图.4 .案例计蚱规划：某公司中两家工厂向三个的件点A、B.C间货.各

5、工厂到各销售点的单位运价及产需址如下表所示，求最佳配货方案,并计算出最小运费.单位运价及产需量需求型产量7ABC7IO7工厂116353048工厂28404332领二：1 .试述消防安全措施？2 .分析在拣货作业中可以实施的原则和方法？3 .试述进货流程安排的原则？1 .分析货物编码的原则？案例分析计五二2 .案例计算规划:假设在某地区有5个主要市场，现在要设计个配送中心网络来负货这5个主要市场的配送，5个主要市场之间的距离如卜表所示,每个市场的需求量都是5万吨，该网络的配送中心个数不限,间送中心的建造费用和运营费用都是相同的,分别为200万元和100TJ元.另外运输费率是0.1元/（吨.千米）吗.各城市之间的距离表市场1市场2市场3市场4市场5市场1400800750700市场2400一900850650市埼380090010650市埼475085010800市场5700650650800思考并规划设计:请按C1.uster法设计此配送中心网络.3 .案例分析现划：根据下18的功能,区垓和货物流程方向(功能区的序号为依据).以动魄布置法，并校近蝶彩布式，(1)进货月台(2)进货号存托盘货架区(4)流动货架(7)流通和工分类怆送(6)集货区(8)出货通存区(9)出货月台(10)进货办公室(11)出货办公室规划谀计遨目:1 .写出布祝步骤。2 .画出该配送中心区域布置图？