监理企业及项目总监考核办法 .docx

上传人:p** 文档编号:1184246 上传时间:2024-09-20 格式:DOCX 页数:3 大小:12.57KB
下载 相关 举报
监理企业及项目总监考核办法 .docx_第1页
第1页 / 共3页
监理企业及项目总监考核办法 .docx_第2页
第2页 / 共3页
监理企业及项目总监考核办法 .docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《监理企业及项目总监考核办法 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理企业及项目总监考核办法 .docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、监理企业及项目总监考核办法监理企业及项目总监年度考核结果为A、B、C、D四个等次,考核实行量化记分方式,基本分为100分。监理企业及项目总监有下列行为之一的考核、处罚办法为:依据条文考核值考核内容J王里企业第十条D级暂停半年至两年承接监理业务1、违反招标投标规定拜通作弊的:2,超越资质等级或范围承揽工程监理任务的:3、将承接的工程监理业务转包的:4、伪造、涂改、出卖工程建设监理企业资历证书h或者以其他方式允许他人以本单位名义承接工程监理任务的:5、未限行监理职货,工程发生三级以上质量、安全事故的;6、有其他违法违规行为且情节严全的。第十一条考核时每次减20分;半年内投标时每次扣1.5分I、应招

2、标项目未经招标即开展施工阶段监理工作的:2、不与建设单位签订委托监理合同,或压低监理取费标准,或与建设单位签订“黑白合同”的;3、同体监理的:4、未限行监理职货,工程发生四级质量、安全事故的。第十二条考核时每次减10分;半年内投标时每次扣0.5分1、未腹行监理职贵,发生四级以下质量、安全事故的;2、发生质量、安全事故后,不配合调查,弄虚作假的;3、开工前施工图或涉及结构安全的亚大设计变更未经审杳批准而允许施工的;4、被市级以上建设行政主管部门通报批评的;5、给施工单位指定建筑材料、构配件、设备供应商或分包商的;6、未建立对现场监理机构考核制度,或者对监理机构月检、季检不到位的;7,有其他违法违

3、规行为且情节较为严重的.第十三条考核时每次减5分:1、报自为未取得施工许可证的建设工程项目实施施工阶段监理的;2,经查实中标项目总监未到岗位,且未按规定履行变更手续的;半年内投标时每次扣0.2分3、未展行监理职责,工程存在严近质量安全隐患,被主管部门停工的;4、遇到揖大突发事件或台风等恶劣天气,企业主要负货人、项目总监擅离职守、通讯不畅,或未及时采取有效措施的;5、对违法分包、转包、挂靠现象未及时发现、制止、报告的:6、所配备检测设备不能满足工程监理需要的;7、企业与R工未签订劳动合同或未徼纳养老保险的;8、外地入青监理企业无固定办公场所,或未按规定输登记手续的:9、有其他违法违规行为的。第十

4、四条考核时每次减3分:半年内投标时每次扣0.1分1、工程质量存在质量、安全隐患未发现,或发现未督促施工单位及时整改,或施工企业不整改未及时报告的;2,对施工单位招用无资质或无安全生产许可证的专业承包劳务分包队伍,未严格审查反把关的;3、允许非本单位工作人员挂名注册的;4、企业中级以上专业技术职称人员比例低于60%,或专业不配套的。第十五条考核时每次减2分1、企业基本情况变更后不及时变更手续的;2、监理人用调出后,无故扣压证件的:3、监理合同未按规定时间在长青岛建筑管理信息网登记的:4、现场监理机构人员未统一佩带胸卡或安全帽的:5、对建设行政主管部门布巴的任务未及时贯彻响应的.项1.三1.芯HK

5、第二十条D级1、出让或转卖监理工程师岗位证书或执业手册,或超越项目总监资格承担监理任务的;2、未服行监理职此工程发生四级质量安全事故的;3、在市级建设行政主管部门组织的综合考试中不及格的;4、有其他违法违规行为且情节严重的.第二十二条考核时每次减IO分:一年内参加投标1、中标项目总经查实未到岗到位,且未按规定履行变更手续的:2、因未履行职贵,工程存在质量、安全险患.被质量、安全监督部门停工的:3、开工前施工图或涉及结构安全的戊大设许变更未经审杳批准而允许施工的;时每次扣1分4、对施工组织设计、各类质量专业技术方案或安全专项方案未进行审查的:5、对违法分包、转包、挂靠行为未及时发现、制止、报告的

6、;6,对现场施工企业从业人员未签定劳动合同、无证上岗等问题检查不到位或不制止的:7、与建设单位或施工堆位串通,弄虚作假,降低工程质量或损宙他人利益的;8、利用职权吃、拿、卡、要,或指定建筑材料、构配件、设备供应商或分包队伍的;9、被市级以上建设行政主管部门通报批评的;10、有其他违法违规行为且情节较为严重的。第二十三条考核时每次减5分;一年内参加投标时每次扣O。5分I、遇到重大突发事件或台风等恶劣天气,擅离职守、通讯不畅.或未及时采取有效措施的:2、未及时制止施工单位不按照设许图纸和工程建设强制性标准施工的;3、开工前,未对施工现场周边环境进行安全评估,或评估与现场实际不符的:4、未落实安全生

7、产从零工作法,安全记录弄虚作假的:5、对不合格建材把关不严,应用到工程上的:6,对施工单位招用无资质或无安全生产许可证的专业承包、劳务分包队伍,未严格审查把美的:7、未采取旁站、巡视、平行检验等检查方式监理的;8、项目监理机构监理人员专业、数量不能满足工程项目监理工作需要的:9、现场监理人员未按中标标书全部到位,且未按规定履行变更手续的:10、现场监理机构中返聘人员数址超过三分之一的;11、有其他违法违规行为的.第二十四条考核时每次减3分1、现场监理机构人珏未取得吉岛市建设监理人员执业手册3即上岗的:2、现场监理人员执业不规范,监理日志记录不翔实,工程资料不齐全,归档混乱的:3、未按规定使用监理行业统一表格的:4,对施工单位提交的资料未及时审查或审查不认真的;5、现场监理机构人员未统一佩带胸卡或安全帽的;6、未履行监理职员,施工现场的围挡墙、临建设施、场地段化等未按标准化工地要求组织实施的:7、对建设行政主管部门布置的任务未及时贯彻响应的。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!