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1、监理投资控制一、针对本工程投资监理控制程序1、投资监理控制程序框图二、投资控制目标根据业主方对项目建设投资总控制目标分解单位工程造价控制目标及工程实施阶段性造价控制目标。三、投资控制的具体措施1、事前控制措施1）根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季度资金使用计戈上3）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用的索赔的原因及部位，并制定防范性时策。2、事中控制措施1）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生与计划控制值进行分析、比较。2）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3）工程计量原则上每月计量一次，承包
2、单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程师报审表，报监理项目部审核。申报的工程量清单经监理工程师核实后，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4）对一些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、业主和承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量（如工程基础处理等），监理工程师会同承包单位如实进行计量。5）对承包单位填写工程预付款报审表，项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。6）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单），计算工
3、程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报监理项目部。经监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报业主。7）监理部指定专人负责投资控制工作，及时把总进度款的支付情况报监理工程师，准确控制工程造价。8）积极配合业主进行材料、设备的比选工作，积极推广新技术、新材料、新工艺，选择最佳施工方案、合理化建议，做到各种材料性能优劣有列举，经济指标有分析、核定合理价格，节约投资。3、事后控制措施1）工程竣工、经业主、监理单位，承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工纪录片资料。2）监理工程师对提交的竣工结算资料及时进行审查，并与承包单位、业主协商、提出审查意见。3）总监
4、理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。.4、工程造价目标风险分析和防范性措施工程造价目标风险分析：针对不得超造价目标，对风险进行全面分析，并有针对性采取防范措施，可以有效地控制造价目标的实现。工程造价目标风险分析和防范性措施序号目标风险防范性措施1来自各方的工程变更、签证工程变更、签证要慎重，事前进行合理分析2由业主、监理指挥各方造成的造价增加业主、监理做好指令事前要进行合理分析，预测可能造成的因素3由于不可抗力、外部原因造成及时分解外界发生的事件，分析可能时工程造成影响4由于材料市场价格突涨等不可预见的因素及时掌握市场价格信息和政府指导价，有效对市场价格进行预测5施工现场遇到不明的地质条件古物、地下障碍物等因素做好地下物的勘察工作，提供资料要真实、准确6其他方面的因素采取其他的相应措施
