《部门质量职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门质量职责.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、部门质量职责1、项目照理的主要项jft职贵：A）代表公司全面理行工程承包合同.执行公司的质量方针,制订项目防量管理计划和创优目标.负直政M目标的协网工作，使项目的顺St目标成为项目全体人员实际行动的指南：B）负责项目人员安排及其职成施围的礴定，督促项目管理人员质量职责的执行,坚持严格的考核：C）负员组织编制4项目质刑计划3领导项目侦局管理，保持侦肽体系在项目上有效运行，经常听取意见，改进和完善项目的咙量管理工作：D）负该项目资源的组织、配跣.槌据授权进行项目经营管理决策,制订四目管埋文件：E）ff1.织竣工验收、交付、回访、保修;F）其他事项处理.2、项目技术负责人的属职责：A）参与项目质量计
2、划3的编制，并组织实施.负责作业指导H、施工组织设计和施工方案的组织编制工作：B）负员质量如故的报告、处理及技术处理方案的编制；C）负责施工技术和质埴管理。负方项目的技术培训，开展质量教汽，保证公司的各项制度的正常运行.0）仇员项目部施工图、施工规范、规程、标准图集、技术书籍、技术资料、顺求体系文件的控制.3、项目副经理质量职责：A）认真贯彻执行国家的有关政策、法令、法规，严格执行国家技术标准、规范和规程：B）负责项目质fit计划的解制：C）组织实施工程项目施工祖织设计和施工方案，井组织单位工程的图纸会审（交底）和技术交底工作：D）负由编制技术措施，并指导施J：队实族：E）负员技术联系，技术核
3、定和材料代用等工作：F）负责施工生产中的技术处理.编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案.参加网查工程事故和处理方案的编制，并提出具体预防措施：G）配合主管工程师解决施工牛产中的重大技术难题，参加项目部质量检杳、交竣工箴收工作：H）负布项目部测球、试紧管理和技术红核等工作；I）负责项目部推广应用施工新技术、新材料、和新工艺，并总结、整理和上报；4、商务趣理网量职责：A）负货收集工程信息，参与经苜任务开拓：B）负贲保存合同评审资料和工程合同文件：C）在项目经理领导下，编制J目预算，参与工程结算、投标、报价工作：D）认真执行总承包公司合同管理暂行办法hE）完成项目领导和公司经营办交给的其他事项
4、工作.5、材料设备部经理黑公职责IA）拟定物质采购合同，并交项目经理审批：B）负由对本项目供应商进行年度评估，编制合格供应商名册，并提出认可意见，报项目经理审核：C）负责审查材料采的计划,报项目经理审批后实胞：D）负费工程项目所用材料、半成品的检验和标识工作：E）配合试脸员作好材料取样、试脸工作；F）负责项目前机械设备维修、保养和标识工作.6、徐合办公宣主任质公职责：A）负货往来信件的处理工作：B）负费项目部内部质技审核工作：C）负员项目郃职工培训的计划和组织实族；E）负责公nJ或地方文件、资料的传递和处理工作：F）项目部领导交办的其它工作，7、族工员项=职责：A）在项目经理领导下,按照施匚组
5、织设计负贲项目日常梏工生产的组织指挥,当进度与质出发生矛盾时，诳度应服从质依：B）严格实施企业有关施工技术管理和施工质量管理的制度，确保工序的施工质量：O参加项目技术活动和质信活动，落实提高工程质质的对策和整改措施，以实现J1.程顺居目标；D）发生质量事故应及时报告.不得彼瞒.8、技术员网量职责:A）参与施工俎税设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理噂务。如技术交底、技术反核、除款工程验收、“三令”施工、级配管理等：B）负费项目技术基础管理台帐和_1.程技术资料的收集和整理：C）仇设项目施工技术措施的具体实值工作，落实提高工作质量，解决顺此通韧的技术措施:D）只体负贡项目计技管
6、理工作，9、质检员黄职责：A）督促施工班组的质盘检查活动.针对查出的问施,提出整改意见,并杼促其落实.在班组自检的茶础上进行分部分项工程侦录的核定和标识：B）严格质量检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并有权停止施工:0配合项目经理做好项目做工验收的各项准品工作.D）收集、保存各种质fit记录.10,材料员朋It职贵：A）负贵编制材料采购计划:B）负责对所进物资进行外观检脸、样品核对、数敢检验,并作好记录.并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集：C）参与原材料和半成品标识工作：D）参与对供应商的评估,编制合格的供应商名册：E）负员进货物资的搬运、贮存和保护等工作。
7、11、费科员质量职费，A）负该做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作:负一做好项目质境计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；B）要认真学习资料管理规范.提高工作能力.指导施工队或有关人员做好工程资料.按时收集并检食资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录：D）经常对所收集的技术资料进行自行，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程纲长、主管工程师汇报：E）在分部工程和单位工程骆收前，要认真填写分郃工程、单位工程验收单。F）工程竣工后,按照施工技木资料管理的有关规定奘订成册,配合公司工程技术人员对工程资料的检杳验收.及时将竣工资料交公司工程技术部或分公
8、司工程科:G）竣工图要认直绘制，更改部分要注明依据，按照公司皆工程档案饯理制度进行装订；12、试2员质量职责，A）负贡碎搅拌机和眇浆机的i1.m级配管理：B）负由原材料项业的自检或送检：C）负责险、砂浆配合比的调整：D）负货碎、砂浆拌制和浇泄中质玳的抽检：E）负觉试粉资料的收集，并送交资料员统一保管，13、吏坦长质职责，A）参加图纸会审，作好图纸会审和设计交底记录，及时落实修改图纸技术拟定单或设计修改通知单：B）组织班组内各有关人员的技术交底工作，并作好交底记录：0组织施工项F1.质ft检查，针对工程质W1.nJ题提出纠正措施，并负贡组织实施工作：D）针对工程质量薄或环节,组织防St攻关和质出改进活动,加强工序控制,产格控制工程班状的影响因素.
