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1、部门身位质量职责1、综合办公室质量职责a）负责往来信件的处理工作.b）负责项目部内部质量审核工作。C）负责项目部职工培训的计划和组织实施。d）负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。e）项目部领导交办的其它工作。2、工程部质量职责a）贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。b）及时组织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。C）根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。d）管好各种原材料、半成品、构配件、非
2、标加工件的技术鉴定,把住试验检验关。e）关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底，办好交底记录。f）组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。g）参加质量分析会议和定期的质量大检查。3、材料部质量职责a）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。b）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。C）凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。d）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后
3、再作处理。e）凡由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任.f）建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。g）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。h）由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。4、技术质量部质量职责a）制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据,及时解决施工中的工程质量问题。b）参加工程质量事故的调直处理，提出返修加固处理方案。C）积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检杳工作。
4、d）参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。e）协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检有，负责向上级申报优质工程。f）协助领导组织定期（半年不少于一次）工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。g）协助领导组织质量、安全事故的调杳处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。5、商务合约部质量职责a）认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项要及时提出，并向上级领导或上级财务部门反映。b）认真执行局质量保证体系文件，建立健全
5、会计工作秩序和制度,制订项目部财务工作计划，并定期进行总结检查和稽核工作。C）负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。d）负责年终财产清查,编制财务报表，做到“四相符，保护国家和企业财产完整，认真审核各类合同及预算。e）参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测.f）积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。g）负责项目部财务核算资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。h）负责项目劳务队伍的日常管理。i）完成领导及上级财务部门交办的其他工作。j）负责保存合同评审资料和工程合同文件。k）认真执行中建七局合同管理暂行办法。I）在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作m）完成项目领导交给的其他事项工作。
